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Proceso Administrativo:
Proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinaci6n de actividades y personas que integran un sistema organizado.
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
G. Múnich y M. Gracia lo define como: El conjunto de fases o etapas sucesivas através de las cuales, se hace efectiva la administraci6n, mismas que son interrelacionados y forman un proceso integral.
J. Stoner lo define así: Es una serie de partes separadas, o funciones, que constituyen un proceso total.
Terry y Franklin lo definen como: Las funciones fundamentales, y son los medios por los cuales administra el gerente.
Desde finales del siglo XIX se ha definido laadministración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control.
Fases del proceso administrativo.
Mecánica: Se refiere a la coordinación técnica en donde nos dice o nos responde a las siguientes preguntas: ¿Qué puede hacerse?, ¿qué se va a hacer?, y ¿Cómo se va a hacer? Cuyas respuestas a estas preguntas van relacionadas a laprevisión, planeación y organización.
Previsión: Consiste en la determinación técnicamente realizada de lo que se desea lograr a través de un organismo social y la valoración e investigación de las condiciones futuras en las que ha de encontrarse hasta poder determinar un curso de acción posible.
Planeación: Consiste en fijar un curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios quehan de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlos y la determinación de tiempos y números necesarios.
PROCESO ADMINISTRATIVO: consiste básicamente en una serie de actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: Planificación, Organización, Implementación,
Control
PLANIFICACION: Es la primera etapa del procesoadministrativo, comprende el análisis y diagnóstico de la situación de la organización, identificación de las prioridades (siendo importante jerarquizarlas), delimitación de las alternativas de acción, elaboración de los objetivos y formulación del plan de acción.
ORGANIZACIÓN: Esta referida a la combinación de un conjunto de actividades y de recursos que se requieren para el logro de los objetivosestablecidos.
IMPLEMENTACION: Etapa en la cual se aplica la programación con la posibilidad de corregir los inconvenientes que pudieran presentarse.
CONTROL: El control está estrechamente relacionado con la plantificación ya que consiste en dar seguimiento, en evaluar el cumplimiento de la plantificación establecida y medir los resultados obtenidos en el proceso.
FUNCIÓN DE LOS PRINCIPIOS DEL PROCESOADMINISTRATIVO
Según Agustín Reyes Ponce:
PREVISION
a) Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuenta no hay certeza completa por la cantidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre existirá en la empresa un riesgo.
b) Objetividad: Las previsiones deben de descansar en hechos más que en opiniones objetivas. El éxito de la empresa es en base a la información deque disponga.
c) Medición: Las previsiones serán tanto más seguras cuando más podamos apreciarlas o medirlas.
PLANEACION
a) Previsión: Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no con afirmaciones vagas y genéricas.
b) Flexibilidad: Todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en este.
c) Unidad: Los planes deben de ser de tal naturaleza que exista una paracada función y todos los aplicables para una empresa puedan estar coordinados e integrados que pueda decirse que existe un sólo plan general.

ORGANIZACION

a) Especialización: La división del trabajo influye en el aumento de la producción ya que de acostumbrarse a un trabajo, se llega a la especialización y de esta a la productividad.
b) Unidad de mando: Sólo se debe de obedecer a un sólo...