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PRESUPUESTO

El presupuesto se puede definir de las siguientes maneras:
Es la estimación programada, de manera sistemática de las operaciones de una organización (llamada empresa) para un periodo determinado para lograr unos objetivos previamente establecidos.
El presupuesto es un indicador de la política a seguir en cuanto a la obtención de ingresos, y la relación estimada de los costos,gastos y egresos, así como un instrumento de planificación que permite definir los costos, y poder alcanzar ciertos objetivos en un plazo determinado de tiempo.
Es un método sistemático y formalizado para lograr la responsabilidad directa de planificación, coordinación, dirección, ejecución y control de las actividades a desarrollar.
El presupuesto es un indicador de la política a seguir en cuanto ala obtención de ingresos y la realización de gastos, así como un instrumento de planificación que permite definir los costos, y poder alcanzar algunos objetivos en un plazo de tiempo determinado.

UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO: El presupuesto en el tiempo destaca la existencia de información histórica de la cual no es factible prescindir al efectuar los pronósticos; ello no implica quelos hechos del pasado tiendan a repetirse. Los datos históricos son trascendentales para la elaboración del presupuesto ya que por ejemplo, la evolución de las ventas dada en valores absolutos o porcentuales, puede constituir un parámetro a considerar en la proyección. El presupuesto, que implica materializar los planes empresariales en información cuantitativa y monetaria, es igualmente elcimiento de los estados financieros proyectados y representa la base de la toma de decisiones. 

LAS FUNCIONES E IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS: La función del presupuesto es ser una guía y un apoyo con el cual la administración pueda basarse; y realizar lo planeado y establecido.
El presupuesto es de gran importancia, como parte de la planeación, alrededor de la cual gira la actividad de la empresa.Si no asistiera el presupuesto, la empresa estaría  a la deriva y los gerentes no tendrían  en que basarse (un norte que seguir). Además, el presupuesto es la traducción de los planes en dinero que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo por su puesto adaptando las estrategias necesarias para dicho logro.
Objetivos Específicos de un Presupuesto: La planificación delpresupuesto para maximizar las utilidades y el camino que debe recorrer la gerencia para encarar las siguientes responsabilidades: 
1) Obtener tasas de rendimiento sobre capital que interpreten las expectativas de los inversionistas. 
2) Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, ventas, etcétera) en busca del objetivo mediante la delegación de funciones. 
3) Fijar políticas yexaminar su cumplimiento.
 
EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE DIRECCION:La función de los buenos presupuestos en la administración de un negocio se comprende mejor cuando éstos se relacionan con los fundamentos de la administración misma, o sea, como parte de las funciones administrativas: planeación, organización, coordinación, dirección, ejecución y control. 
La planeación y el control, comofunciones de la gestión administrativa, son rasgos esenciales del proceso de elaboración de un presupuesto. Además, la organización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos. 

ADMINISTRACIÓN --- PLANIFICACIÓN ----PRESUPUESTO O PLANEACIÓN 

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS:Los presupuestos pueden clasificarse desde variospuntos de vista. El orden de prioridades que se les dé depende de las necesidades del usuario.
Presupuesto anual equilibrado (público): presupuesto en que los gastos previstos durante un determinado ejercicio se equilibran con los ingresos obtenidos en ese mismo ejercicio. Según los ingresos y los gastos totales del presupuesto del estado, deberían ser iguales o equilibrarse cada año.
Presupuesto...