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UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA
FACULTAD DE INGENIERIA
ING. INDUSTRIAL
DISENO DE PLANTA
“ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION DE PLANTA”

ARTHUR GONZALEZ
MIRJAM NIETO
JOSE FONG
ANA MARIA RAMIREZ

PANAMA, 23 JULIO 2015

DISTRIBUCIÓN DE LAS
INSTALACIONES: DEFINICIÓN
Organización del espacio físico que implica
determinar dónde irán los departamentos, los grupos
de trabajo dentro de esos departamentos y lasmáquinas y los puntos de inventario de existencias
dentro de las instalaciones de producción.
●

IMPORTANCIA DE ESTRATÉGICA DE LAS
DECISIONES DE DISTRIBUCIÓN DE
INSTALACIONES
●

La distribución de las instalaciones es una de las

decisiones clave que determinan la eficiencia de las
operaciones a largo plazo. La distribución de
instalaciones

tiene

numerosas

implicaciones

estratégicas porqueestablece establece prioridades
competitivas de la organización en relación con la
capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo,
igual con la calidad de vida en el trabajo, el contacto
con el cliente y la imagen.

IMPORTANCIA
Una distribución eficiente puede ayudar a una
organización a lograr una estrategia que apoye la
diferenciación, el bajo costo o la respuesta.
●

En todos los casos, eldiseño de la distribución
debe considerar la manera de lograr lo siguiente:

IMPORTANCIA
Mayor utilización de espacio, equipo y personas
●
Mejor flujo de información, materiales y personas
●
Mejor ánimo de los empleados y condiciones de trabajo
más seguras
●
Mejor interacción con el cliente
●
Flexibilidad (cualquiera que sea la distribución actual,
deberá cambiar)
●

DISTRIBUCIÓN DE LASINSTALACIONES: OBJETIVO
Arreglar los departamentos en forma tal que permita
un flujo de trabajo ininterrumpido (en una fábrica) o
un patrón determinado de tráfico (en una
organización de servicio).
●

Desarrollar una distribución efectiva en costos que
cumpla con las necesidades competitivas de la
empresa.
●

ELEMENTOS QUE LLEVAN A DECIDIR
LA DISTRIBUCIÓN
Especificación de los objetivos y criterioscorrespondientes que se utilizarán para evaluar el
diseño.
●

La cantidad de espacio requerido y la distancia que
debe recorrerse.
●

●

Estimación de la demanda del producto o servicio.

ELEMENTOS QUE LLEVAN A DECIDIR
LA DISTRIBUCIÓN
Requerimientos de procesamiento en términos del
número de operaciones y de la magnitud del flujo
entre los elementos de la distribución.
●

Requerimientos de espacio para loselementos de la
distribución.
●
Disponibilidad de espacio dentro de la instalación
misma, o si se trata de una nueva instalación,
configuraciones posibles del edificio.
●

EN RESUMEN
En nuestro actual mundo de productos con un ciclo
de vida cada vez más corto, y creciente personalidad
masiva, los diseños de distribución deben ser
dinámicos.
Esto significa considerar equipos
pequeños, móviles yflexibles. Los exhibidores en las
tiendas necesitan ser móviles, los escritorios de
oficina y las divisiones, modulares, y los anaqueles
de almacén prefabricados. Para hacer cambios
rápidos y sencillos.
●

ASPECTOS QUE SE DEBEN DETERMINAR
PARA UNA BUENA DISTRIBUCIÓN
Equipo para el manejo de materiales
●
Requerimiento de capacidad y espacio
●
Entorno y estética
●
Flujos de información
●
Costos dedesplazarse entre diferentes áreas de trabajo
●

1. DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS
Agrupamiento de trabajadores, equipos y espacios
de oficina para proporcionar comodidad, seguridad y
movimiento de información.
●

La distinción principal de las distribuciones de
oficina es la importancia que se le da al flujo de
información. Ejemplo: Gráfica de relaciones.

1. DISTRIBUCIÓN DE
OFICINAS

Estas oficinasabiertas ofrecen un
espacio grande compartido que
estimula la interacción de los
empleados.

GRÁFICA DE RELACIONES
Es una herramienta útil para este tipo de análisis. El
ejemplo, preparado para una oficina de diseñadores
de producto, indica que el jefe de marketing debe
estar (1) cerca del área de los diseñadores; (2)
menos cerca de las áreas secretarial y de archivo
central, y (3) lejos del...