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4.4 PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Jaime Eduardo Pérez Tostado

• La
planeación
o
planificación
estratégica es el proceso a través
del cual se declara la visión y la
misión de la empresa, seanaliza la
situación externa y externa de ésta,
se establecen los objetivos generales, y
se formulan las estrategias y planes
estratégicos necesarios para alcanzar
dichos objetivos.

• La planeaciónestratégica se realiza a nivel de
la organización, es decir, considera un
enfoque global de la empresa, por lo que se
basa en objetivos y estrategias generales, así
como en planes estratégicos, queafectan una
gran variedad de actividades, pero que
parecen simples y genéricos.

• Debido a que la planeación estratégica toma
en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta
debe ser realizada por lacúpula de la empresa
y ser proyectada a largo plazo, teóricamente
para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la
práctica, hoy en día se suele realizar para un
periodo de 3 a un máximo de 5 años, estodebido a los cambios constantes que se dan el
mercado

• Sobre la base de la planeación estratégica es
que se elaboran los demás planes de la
empresa, tantos los planes tácticos como los
operativos, porlo que un plan estratégico no
se puede considerar como la suma de éstos .

• Como todo planeamiento, la planeación
estratégica es móvil y flexible, cada cierto
tiempo se debe analizar y hacer loscambios
que fueran necesarios. Asimismo, es un
proceso interactivo que involucra a todos los
miembros de la empresa, los cuales deben
estar comprometidos con ella y motivados en
alcanzar losobjetivos.

• Veamos a continuación cuál es el proceso o los
pasos necesarios para realizar una planeación
estratégica:
• 1. Declaración de la visión
• 2. Declaración de la misión y
establecimiento devalores
• 3. Análisis externo de la empresa
• 4. Análisis interno de la empresa
• 5. Establecimiento de los objetivos
generales
• 6. Diseño, evaluación y selección de
estrategias
• 7. Diseño de planes...