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FASE CONTROL VISUAL – SHEIKETSU
Conceptos previos:
CONTROL VISUAL.- Distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal. Normal en cuanto existen normas visibles para todos. Y establecer cómo actuar para corregir las desviaciones de la norma.
Implantar las 5S puede ser sencillo, lo difícil es mantener esa situación de forma permanente. Para ello es preciso poder detectar fácil yrápidamente cualquier desviación o cambio que se produzca, aunque sea pequeño. Se trata de establecer mecanismos de detección de anomalías de forma que cualquiera las pueda percibir.
El Control Visual es una forma eficaz de hacer aflorar las anomalías para que todos comprendan lo que está ocurriendo en el área de trabajo, de forma que les sea más fácil a todas las personas respetar las normasestipuladas.
Consiste en establecer sistemas visuales que permitan gestionar fácilmente el nivel alcanzado en organización, orden y limpieza.
479425148590 QUE CUALQUIERA PUEDA APRECIAR A SIMPLE VISTA
LA ORGANIZACIÓN, EL ORDEN Y LA LIMPIEZA.
00 QUE CUALQUIERA PUEDA APRECIAR A SIMPLE VISTA
LA ORGANIZACIÓN, EL ORDEN Y LA LIMPIEZA.


Distinguir una situación normal de otra anormal mediante normassencillas y visibles para todos. Previamente necesitaremos:
Conocer los elementos a controlar.
Establecer la diferencia entre normalidad y anormalidad.
Idear mecanismos que permitan el Control Visual.
Indicar las acciones correctas en caso de anormalidad.
El Control Visual ayuda a mantener las fases anteriores, de forma que podemos hablar de:
Organización visual.
Orden visual.
Limpieza visual.ESTANDARIZAR.- Significa establecer una norma que define una situación de funcionamiento normal que sirve de referente de actuación.
Problemas por la falta de Control Visual:
Se desconoce si aparecen nuevos materiales innecesarios.
Se desconoce si están todos los elementos necesarios o si falta alguno.
Se desconoce si los elementos necesarios están ubicados en el lugar correcto.
Se desconocesi existe más o menos cantidad de la necesaria.
Se desconoce si los procedimientos de limpieza se cumplen.
Se desconoce si se dispone de todos los medios de limpieza.
Se desconoce si los medios de limpieza están en su sitio.
Se desconoce si los indicadores están por encima o por debajo de los valores adecuados.
En definitiva, no se puede distinguir de un vistazo la diferencia entrenormalidad y anormalidad, lo cual hace más difícil evitar la vuelta atrás.
Características:
Que se vea fácilmente.
Instalada en los elementos.
Fáciles de interpretar.
Técnicas que se pueden utilizar, con imaginación y creatividad:
Mapas.
Colores.
Etiquetas.
Indicadores de límites.
Marcas y símbolos.
Luces y sonidos.
Se precisa conocer muy bien los elementos e idear un mecanismo de controlvisual.
Para reconocer con rapidez situaciones inapropiadas, estableciendo el modo de actuar para corregirlas.
Sistemas:
Máximos y mínimos.
Reposición.
Orden de ubicación.
Indicadores y señalizaciones.
Destino (saber quién lo tiene).
Colores.
Falta (hueco para indicar que falta algo).
Tipos de control visual: El control visual incluye variados métodos de aplicación, cada uno aplicable a untipo diferente de problemas de gestión. Así mientras algunos métodos ayudan a identificar el despilfarro, otros contribuyen a sacar los problemas latentes a la superficie:
Estrategia de tarjetas rojas. Se refiere a las tarjetas rojas utilizadas para marcar todos aquellos elementos considerados innecesarios para la actual actividad.
Estrategia de señales. Estas señales muestran claramente a quélugar del taller o la oficina pertenecen las herramientas, carpetas y otros elementos, de manera que cualquiera pueda encontrarlas con facilidad. Permiten detectar lugares asignados en los cuales los elementos no están ubicados o bien encontrar elementos que no están correctamente ubicados.
Marcas blancas. Se puede hacer uso de cinta o pintura blanca para reforzar el orden, marcando caminos,...