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4.1 Establezca los objetivos de su empresa en el área organizacional
Buscar la correcta distribución de tareas, responsabilidades y actividades que pueda dar al correcto uso de la información de los departamentos; para que sean reflejados en futuras utilidades y en una imagen corporativa que nos permita acaparar el mercado.
4.2 Elabore el organigrama de la empresa, tomando en cuenta el personalde mercadotecnia, producción y personal administrativo.
OBJETIVO MERCADOTECNIA: Estudiar el mercado mediante un monitoreo constante del consumidor en cada uno de los puntos de venta para realizar la publicidad necesaria e inducirnos en el mercado previamente segmentado.
OBJETIVO DE PRODUCCION: Realizar un producción efectiva, eficaz y de calidad de nuestro producto, mediante el uso adecuado enla materia prima y mano de obra, satisfaciendo la necesidad del consumidor.
OBJETIVO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS: Administrar los recursos financieros de la organización con información confiable para que se alcance los presupuestos optimizando la inversión en cada área de la empresa para obtener el mejor rendimiento en la venta de nuestro producto.
OBJETIVO DE CAPITAL HUMANO: Evaluar el desempeñode los trabajadores y determinar la posibilidad de crecimiento profesional acorde a su aptitud y actitud.
OBJETIVO DE TIC´S : Diseñar, desarrollar, implantar y mantener los sistemas de información que requiera la organización, conforme a las normas, estándares y prioridades establecidos.

4.3 FUNCIONES GENERALES: Se divide por departamentos entre ellos: PRODUCCION, MERCADOTECNIA, CAPITAL HUMANO,CONTABILIDAD Y FINANZAS, Y TIC´S. Con base a estas áreas las actividades y funciones que se realizan van de acuerdo a estas
FUNCIONES ESPECIFICAS
CONTABILIDAD Y FINANZAS: Presupuestos generales asi como la distribución del patrimonio de la organización en las diferentes áreas de la empresa
MERCADOTECNIA: Visitas con clientes entrega del producto y posicionamiento en el mercado
PRODUCCION:Utilizar la materia prima e irla utilizando de acuerdo a su demanda que presente nuestra empresa como estrategia de venta.
TIC´S: Controlar los recursos de TI así como generar requerimientos de recursos nuevos. Para Desarrollar controles administrativos y de aplicación que permitan su uso seguro y asi dar soporte a los usuarios de y proveerles información útil y oportuna según la soliciten.
CAPITALHUMANO:
Elección y formalización de los contratos.
Gestión de nominas y seguros sociales.
Gestión de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por enfermedad.
Control de absentismo.
Régimen disciplinario.
Planificación de plantilla.
Descripción de los puestos.
Definición del perfil profesional.
Selección del personal.
Formación del personal.
Inserción del nuevo personal.
Tramitación dedespidos.

4.4
Periódico: $ 200.00 /mes
Radio: $ 300.00 /mes
OTROS: $500/ MES (FOLLETOS INTERNET, POSTERS)
PRESUPUESTO TOTAL: $1,000

4.5
1. Identificar las vacantes mediante el planeamiento de recursos humanos y requerimiento de los jefes.
2. Se define los requisitos en base en la descripción del puesto
3. Se determinan las vacantes ya sea a cubrir con fuentes internas y/o externas
4. Seaplicaran métodos y técnicas de reclutamiento disponibles
5. Se obtienen los candidatos a cubrir la vacante solicitada
METODO DE SELECCIÓN:
La empresa empleara el método de reclutamiento con solicitud de empleo, o cv.
El primer paso será rebizar datos proporcionados de los candidatos para posteriormente realizar una entrevista y verificar si los datos son verdaderos, asi como verificar la validez de losdocumentos presentados.
Estos se seleccionara mediante la encargada del departamento de recursos humanos la cual realizara las entrevistas por lo que no se llevara un costo extra en esta selección.



4.6 TIPO DE CONTRATO
El contrato a utilizar será por tiempo determinado el tiempo a prueba será de 3 meses estos nos permitirá saber si el trabajador es rentable para poder contratarlo

ASPECTOS...