4

4. LAS RELACIONES
ORGANIZATIVAS

Objetivos
1.

Comprender y analizar las relaciones organizativas
zat
as como man
manifestación
f stac ón de la
a rac
racionaona
lidad económica de la empresa.
2 Comprender y analizar las dimensiones es
2.
estructurales de la empresa, en su origen y
configuraciones.
3. Comprender y analizar los principales procesos organizativos.
organizativos

Contenido
1.. Laestructura organizativa
organ zat va de la em
empresa.
2 Di
2.
Dimensiones
i
estructurales
t
t
l d
de lla
empresa.
3. La diversidad de configuraciones estructurales.
tructurales
4. Estructura y procesos organizativos.

4.1. LA ESTRUCTURA
E
ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
1. Relaciones organizativas:
g
noción.
2. Definición de estructura organizativa.
3. Origen de la estructura organizativa.

1 Lasrelaciones organizativas: noción
1.
-

Racionalidad económica, relaciones sociolaborales y relaciones organizativas.
organizativas

-

El diseño
E
ñ organizativo:
g nz
Creación y ejecución de los arreglos estruct l más
turales
á adecuados
d
d para regular
l ell funciof i
namiento y el comportamiento de los agentes
que intervienen
i t i
en lla empresa, entre
t los
l que
destacan los trabajadores.

-Las relaciones organizativas:
g
“El
El conjunto de hechos de organización
(división jerárquica y funcional, división
del trabajo, distribución de la autoridad y
del poder, reglas y normas de la gestión
técnica y social) que mediatizan las
relaciones entre los trabajadores, la
tecnología y el sistema industrial en
general” (Maurice, Sellier y Silvestre:
1987 103).
1987,
)

"En
En este sentido, conel apoyo de los mecanismos que
permiten explicar las formas en que las organizaciones
establecen la necesaria coordinación de sus distintas
actividades (adaptación
ó
mutua, supervisión
ó
directa y
normalización -de procesos, resultados y habilidades-), van
tomando forma todos y cada uno de los componentes de la
estructura organizacional: junto al diseño y distribución de
tareas (con un estrestricto
cto señalam
señalamiento
ento de caracter
características,
st cas,
procedimientos, responsabilidades y expectativas que rigen
la variada gama de puestos existentes), se delimitan sus
criterios de
d agrupamiento, ámbitos
á b
d controll dispositivos
de
d
de enlace, etc. Todo ello conscientemente dirigido, no sólo a

la consecución de los objetivos de la empresa,
empresa sino,
sino de
maneraespecial, a buscar la estricta canalización
productiva del individuo trabajador
p
j
" ((Castillo Mendoza:
1990, 120).

2. Estructura organizativa
Definición
f
ó
- Estructura:

“Conjunto de las relaciones relativamente
estables ex
existentes
stentes entre los elementos de un
sistema”.
- Estructura
E t
t
organizativa:
i ti

“Definición
D f
de las relaciones sociales estables
existentes entre losmiembros de una organización según
g las tareas que
q realizan”.

3. Origen de la estructura organizativa

OBJETIVO
GENERAL

OBJ. PARCIALES

TAREAS

POSICIÓN
SOCIAL

ESTRUCT.
FORMAL

"Lo importante es tan sólo indicar que todas
las actividades orientadas en último término
hacia el objetivo en una organización puedan
ordenarse conceptualmente de tal manera que
cada una aparezca como un medio para unfin,
y así sucesivamente, formando una cadena
hasta llegar a las actividades que sirven
directamente a la realización del objetivo"
(Mayntz: 1987, 101).

4 2 DIMENSIONES ESTRUCTURALES
4.2.
DE LA EMPRESA

1.. Complej
Complejidad
dad
2. Formalización
3. Centralización

1 Complejidad
1.
“Grado en que las actividades de la empresa se
d
descomponen
y dif
diferencian”.
i ”
1. Diferenciación horizontal:modo como están
distribuidas las tareas organizativas entre
sus miembros.
11 P
1.1.
Por especialización.
i li
ió
1.2. Por división del trabajo.
j

2 Diferenciación
2.
Dif
i ió vertical
i l: profundidad
f did d d
de lla
jerarquía de la organización

3. Diferenciación espacial: grado de dispersión

geográfica de la ubicación de las instalaciones físicas y el personal de la organización.
ción

2...