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AREA DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL - AGENCIA DE COLOCACIÓN
C/ Monjas Agustinas, 3 – 02640 Almansa
Teléfono: 967311569
www.almansa.es

TALLER DE
ENTREVISTAS Y
PROCESOS DE
SELECCIÓN
---MANUAL PRÁCTICO

Portal empleo:
Correo electrónico:
Facebook:

http://portalempleo.almansa.es
centroempleoalmansa@hotmail.com
www.facebook.es/centroempleo.ayuntamientoalmansa

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INDICE DE MATERIAS SELECCIONADAS EN EL TALLER



EL PROCESO DE SELECCIÓN
o DEFINICIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN
o ASPECTOS CLAVES DEL PROCESO DE SELECCIÓN



PRUEBAS DE SELECCIÓN
o TIPOS DE PRUEBAS
o RECOMENDACIONES PARA REALIZAR LAS PRUEBAS
o TEST PSICOTÉCNICOS
o EJEMPLOS DE PRUEBAS PSICOTÉCNICAS
oDINÁMICAS DE GRUPO



ENTREVISTAS DE TRABAJO
o CUESTIONES PRELIMINARES

DEFINICIÓN

FALLOS

OBJETIVOS

EVALUACIÓN

TIPOS

ENTREVISTAS MENSAJERIA

ENTREVISTAS TELEFONICAS

FASES DE LAS ENTREVISTAS
o ANTES DE LA ENTREVISTA

PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA

PREGUNTAS ANTES DE LA ENTREVISTA

CONTROL DE LA ANSIEDAD

PAUTAS PARA EL CANDIDATO IDEAL

INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

FICHA DE LAEMPRESA

LOS CANDIDATOS DE LA EMPRESA
o DURANTE LA ENTREVISTA

LA VENTA DE SI MISMO

TIPOS DE PREGUNTAS

LA REFORMULACIÓN POSITIVA

CONDUTAS BÁSICAS

CONDUCTAS NO VERBALES

LOS MENSAJES DEL CUERPO

LA IMAGEN PERSONAL

LOS COMENTARIOS DE TUS LOGROS

EXPRESIONES

ANTE LAS PREGUNTAS DIFICLES

PREGUNTAS QUE PUEDES PLANTEAR

10 PREUGNTAS PARA HACER EN LA ENTREVISTA

CUESTIONES QUEN O DEBENDECIDIRSE

LAS PREGUNTAS QUE NO ESCAPAREIS

PREGUNTAS MÁS HABITUALES

100 POSIBLES PREGUNTAS

PREGUNTAS EN INGLES

COMO CONTROLA EL MIEDO

NO CONVIENE MENTIR

SOBRESALIR EN UNA ENTREVISTA EN GRUPO

ENTREVISTA POR TELEFONO, ERRORES COMUNES

FACTORES DE ALTO RIESGO

25 ERRORES A EVITAR

DECALOGO PARA SUPERAR CON ÉXITO LA ENTREVISTA

LA ASERTIVIDAD
o DESPUES DE LA ENTREVISTA

CUESTIONARIO DEREFLEXIÓN

A TENER EN CUENTA DESPUES

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EL PROCESO DE SELECCION
DEFINICIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN
Elproceso de selección comienza cuando en la empresa surge una necesidad y se busca una persona para
cubrirla. Puede ser algo temporal (baja médica, maternal, pico de producción) o dilatado en el tiempo
(sustitución por jubilación, puesto de nueva creación o reemplazar una vacante).
La empresa determina el perfil personal y el profesiograma, que utilizará como guía para la entrevista, las
pruebaspsicológicas y de otro tipo.
En el reclutamiento o procedimiento de búsqueda de candidatos, la empresa inte nta cubrir una vacante a
través de conocidos y, si no lo consigue, recurre a publicar la oferta (15% de los casos). Conocer y utilizar varios
canales (formales, informales, anuncios, servicios de selección, promoción interna, etc.) incrementa nuestra
posibilidad de acceder a ofertasinteresantes.
El tiempo de recepción de candidaturas en la empresa viene determinado por la urgencia que tenga para
cubrir la vacante, los canales utilizados, así como el perfil del puesto. En los portales online suele haber u n
sistema de alertas a través del cual envían ofertas adaptadas al perfil o preferencias de los candidatos. Precisar
las preferencias y alertas, revisar las ofertas con frecuencia yenviar con celeridad el currículum actualizado
posibilita entrar en procesos de corta duración.
La empresa hace una preselección de las candidaturas que más se ajustan al profesiograma del puesto y las
citas telefónicamente para entrevista.
La entrevista de selección es el encuentro con la empresa en el que conoce a unos poc os candidatos y decide
cuál es más adecuado para el puesto. A veces la...