40 Planeacion Estrategica

ESCUELA NACIONAL
DE SALUD PÚBLICA

Planeación Estratégica y
Dirección por Objetivos
Autores:
Dr. Eugenio Radamés Borroto Cruz
Dr. Pastor Castell-Florit serrate
Dr. Pedro A. Díaz Rojas.

Resolución Económica V
Congreso del PCC
Convoca:
Asimilación critica y ajustada a nuestras realidades de
las mas modernas técnicas de dirección, cuya
importancia es creciente para el buen funcionamiento
de laeconomía.

Señala:
Deber y responsabilidad de cada cuadro de prepararse para
el reto de asimilar los más modernos conocimientos y las
habilidades indispensables en el terreno de la Planificación
Estratégica y la Dirección por Objetivos, el uso de la
Informática y la Contabilidad como instrumento de
dirección.

“Trabajar profundamente en el
perfeccionamiento de la dirección del
país para la calidady eficiencia que la
nación necesita”
Preparar a los cuadros para dirigir estratégicamente a
través de un proceso de aproximaciones sucesivas.
1. Precisar problemas y sus causas
2. Elaborar objetivos y trabajar con ellos
3. Implantar la Dirección por Objetivos
4. Desarrollo de la Planificación Estratégica
5. Desarrollo total de la Dirección Estratégica

Visión
A donde queremos ir

Brechas

MisiónSituación actual

Tensión creativa
SALTOS CUALITATIVOS

MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO
VISIÓN

BARRERAS
IMPLICADOS

DIAGNÓSTICO

SITUACIÓN ACTUAL

E

S

T

R

A

T

E

G

IA

S

OBJETIVOS
AÑO 3
PLANES
DE ACCIÓN

OBJETIVOS
AÑO 2

MISIÓN

OBJETIVOS
AÑO 1

PLANES
DE ACCIÓN

PLANES
DE ACCIÓN

ENTORNO

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

SUEÑOS
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS
BARRERASPLANES
DE
ACCIÓN

ACCIÓN

Valor de la utopía, imaginación,
arte y creatividad
Saber hacia donde vamos
Quienes somos, razón de existencia.
Identidad, “Guía de acción”
Categoría rectora de la
organización
Vías para alcanzar la Misión y
los objetivos
Dificultades y limitaciones,
debilidades y amenazas
Acción, guía, cuándo, con qué
recurso, quiénes

¿Hacia dónde voy?
¿Cómo llego?
¿PARA
QUÉ 1?

¿Cómose que
he llegado?

¿Por qué debo
Cambiar?

¿PARA
QUÉ 2?

VALORES
COMPARTIDOS

AHORA

MISIÓN

BARRERAS

ESTRATEGIA

FUTURO

VISIÓN

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

PROBLEMAS ESTRATÉGICOS

ÁREAS DE RESULTADOS CLAVES

SOLUCIÓNES ESTRATÉTICAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PLANES DE ACCION

ESCENARIO

INDICADORES DE MEDIDA

Modelo del cambio
estratégico

Misión
• Es la razón de ser de la organización, para quéexiste, cuál es su función social, qué hace o
debe hacer
• Es el punto de partida de la estrategia y lo que
le da cohesión e integridad a la organización
La Misión debe:
• Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser
ajustada
• Quedar claramente definida, escrita y divulgada
a todos los trabajadores de la organización

Visión
• Comprensión compartida de lo que debe ser la
organización y cómodebe cambiar
• Imagen mental de un estado futuro deseable y posible
para la organización

La Visión debe:
• Comprometernos de corazón
• Movilizar nuestra conciencia
• Motivar las preocupaciones y necesidades profundas.
• Estar basada en dos profundas necesidades humanas:
calidad y dedicación
• Reflejar los valores prioritarios
• Engendrar autorreflexión personal

”Ver después no vale,
lo que valees ver antes
y estar preparado”
José Martí

Las barreras
• Son los obstáculos que se interponen entre la
misión y la visión
• Son elementos negativos que interfieren en el
cumplimiento de los objetivos
• Pueden ser externas e internas.
• Representan desafíos o retos a la dirección de la
entidad.
• Son problemas a solucionar indefectiblemente
• Son indicadores de futuros conflictos si se dejan
deresolver

Enfoque Estratégico
 Ver la organización como un sistema abierto e
insertado en un escenario social, económico y político
 Priorizar su forma de relacionarse con la sociedad:
productos y servicios
 Pensar estratégicamente: clara visión de futuro,
solución de problemas principales, logro de los
objetivos estratégicos y control de funciones esenciales
 Ampliación de las interacciones...