40 Preguntas Direcci N De Medios

1. Actitudes que hacen imposible enfocar debidamente la acción humana en su relación con la dirección de personas.
Fanatismo y cinismo
2. Indique el nombre del autor/es que son críticos con la manera de entender al hombre como "solucionador de personas"
Popper y los sociólogos de la escuela de Franckfurt
3. Tipos de mentalidades
Funcionario, empresario y propietario
4. Nombre del autor queafirma "Estamos desbordados por la complejidad (...) respondemos a ella con ideas sectoriales, especialidad y analíticas haciendo ingobernable dicha complejidad" (o algo así)
Habermas
5. Doctrina aceptada. Tarea más aceptada para dirigir hombres
Dirigir hombres es lograr cambiar la conducta de otros de manera que hagan lo que yo quiero. Sin embargo esto no es simplemente autoritarismo. La diferenciaradica en la motivación. Esto debe alcanzar un alto significado en la empresa
6. Elementos del proceso de dirección
Propósito: determinación de los resultados a alcanzar a través de las actuaciones concretas de la organización
Coordinación: determinación y comunicación de las actividades concretas que han de ser realizadas por cada persona para que la organización alcance dichos resultadosMotivación: de las personas individuales para que cada una de ellas desarrolle las actividades que le corresponden.
7. Define actividades directivas
Son aquellas que suplen todo lo que le falta a las actividades programadas para que los problemas se resuelvan de manera efectiva. Una vez estructurado el sistema formal de la compañía, las acciones directivas irán encaminadas a la consecución de losobjetivos marcados por la empresa. La dirección es responsable de que todo marcha bien y los problemas sean resueltos.
8. Dimensión estratégica de la dirección
La habilidad del directivo para descubrir metas y objetivos inmediatos cuyo logro permita la obtención de un alto valor para los productos o servicios que es capaz de generar la organización con sus operaciones. La dimensión estratégica consisteen la aplicación de los conocimientos personales y experiencia de los directivos para diseñar estrategias que permitan alcanzar los objetivos de la empresa. Un empresario estratega es capaz de aprovechar oportunidades, que se dan en su entorno, para hacer negocio.
9. Fines subjetivos de la organización empresarial
Fines subjetivos del decisor: satisfacciones buscadas por el decisor:
Operativos:satisfacciones percepcionales del decisor.
Estructurales internos: desarrollo de conocimiento operativo y evaluativo del decisor.
Estructurales externos: desarrollo del conocimiento evaluativo de los otros decisores.

10. Criterios de decisión del directivo(T.2)
Criterios de eficacia: evalúa las consecuencias de la decisión en cuanto al beneficio (no en términos monetarios) producido por suaplicación.
Criterio de eficiencia: evalúa las consecuencias de decisión en la atractividad de la organización. Mide los cambios en la atractividad por el aprendizaje de los partícipes debidos a las experiencias que obtengan al poner en práctica la decisión.
Criterio de consistencia: evalúa las consecuencias de la decisión en la unidad de la organización. Mide los cambios en la unidad producidos por elaprendizaje que conllevan las experiencias de la puesta en práctica de la decisión.

11. ¿Criterio que evalúa los efectos de las decisiones de un directivo? Unidad de organización.
El criterio de consistencia.
12. ¿Qué consecuencias implica para los ejecutivos de la empresa (...) el cambio de paradigmas publicitarios que se vislumbra en los...?
Pasar de una publicidad destinada a las audiencias auna publicidad destinada a individuos únicos.
13. Indique factores (...) medios (...)
WTF??!!
• La digitalización: ha cambiado el valor de la información. De un solo click tenemos información casi infinita a coste prácticamente nulo y casi en cualquier formato. Internet tiene su propio lenguaje, sus propias fórmulas narrativas y su propio de ritmo de comunicación. Y no tiene horarios.
• La...