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TIPOS DE GERENTES GLOBALES

• Gerente Global: Es aquel que trabaja con personas
más allá de las fronteras del país de origen y que
cumple con los objetivos corporativos globales.
• La comunicación multicultural se puede dar con países
con pocas diferencias culturales (Estados Unidos y
Canadá) o muchas diferencias (Canadá y Arabia
Saudita). Incluso se pueden encontrar diferencias
marcadas dentrodel mismo país (Lima y Huancavelica
por ejemplo).
• Algunos gerentes globales viven fuera de su país, otros
viven dentro de aviones y otros en el espacio virtual.
Algunos hacen las 3 cosas.

TIPOS DE GERENTES GLOBALES
• Los gerentes globales pueden ser divididos en 3 categorías:
• Expatriados
• Viajeros Frecuentes
• Gerentes Virtuales

Expatriados

Gerentes
Virtuales

Viajeros
FrecuentesEXPATRIADOS

Es la modalidad más utilizada.
Las motivos principales para el uso de esta modalidad:
• Cuando se requiere utilizar representación de la
empresa en el país objetivo y/o tener mayor control en
lugares distantes.
• Cuando los gerentes oriundos del país objetivo
carecen de las habilidades para realizar el trabajo por
ellos mismos. También se incluye el factor de
“experiencia ejecutiva”.EXPATRIADOS

Expatriado significa vivir y trabajar en un país
distinto del nativo.
Pueden haber diferentes tipos de expatriados; por
ejemplo:
1)  Un peruano gerenciando una empresa peruana en
Dubai (requiere menor adaptación)
2)  Un peruano gerenciando una empresa francesa en
Paris (requiere mayor adaptación)
En ambas escenarios el gerente va a requerir
adaptarse pero de forma distinta.

EXPATRIADOSVivir en el extranjero puede generar frustración, estrés y a
veces no ser del todo placentero.
¿Qué consideran Uds que puede sentir un gerente que viaja por
negocios pero por períodos cortos?
Y ahora, ¿Qué creen que pensarían los gerentes que tienen que
instalarse con sus respectivas familias en otro país?
¿Existe alguna diferencia entre un gerente expatriado
proveniente de un país emergente y unoque pertenece a un
país desarrollado?
¿Quién podría tener un mayor nivel de frustración?

EXPATRIADOS
Las empresas deben analizar muy bien el perfil del gerente
antes de asignarle la tarea de enviarlo a otro país. ¿Quiénes
evaluan esos perfiles?
• Capital Humano
• Headhunters (DBM, Stanton Chase, Korn Ferry, etc).
• Altos Directivos de la empresa
Nota: El 80% de gerentes que rechazan una ofertade trabajo
en el exterior citan a la familia como la razón principal de la
negativa.

EXPATRIADOS
Ahora, trabajar como expatriado tiene sus beneficios más
allá de un lógico aumento salarial * ó un evidente avance
en su carrera profesional.
Beneficios – habilidades blandas
ü  Desarrollan nuevas habilidades gerenciales.
ü  Desarrollan mayor tolerancia a la ambigüedad.
ü  Aprenden nuevas formas dever las cosas (mayor
panorama).
ü  Mejoran su habilidad de trabajar con otros.
• El aumento salarial debe medirse en cuanto al aumento de
calidad de vida. Calcular el PPA (Paridad del Poder Adquisitivo)
• Ejemplo: Ganar $10,000 mensuales en Lima es distinto a ganar
$10,000 en Luxemburgo.

VIAJEROS FRECUENTES
En años recientes este tipo de modalidad ha crecido
bastante.
Está relacionado atrabajos de corto plazo (proyectos,
trabajos de campo, investigación, etc) que ahora son más
numerosos y agradan más al gerente.
A diferencia de los expatriados este tipo de modalidad
ayuda a manejar / controlar las responsabilidades
familiares y amicales. Asimismo, ayuda al gerente a
mantenerse vigente en el mercado local ante cualquier
oportunidad de crecimiento profesional en el País.
Nota: El retodel viajero frecuente es mayor cuando su
función principal es justamente viajar.
Por ejemplo: Capacitaciones, charlas, exposiciones.

VIAJEROS FRECUENTES

MAYOR EXIGENCIA
• La modalidad de viajes es de corto plazo pero al mismo
tiempo intenso en cuanto a cumplimento de objetivos
(deadlines, timelines de proyectos exigentes).
• Por otro lado, se espera que el gerente se adapte
rápidamente a la...