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Prospektiker en apoyo a la dirección de Sartu propuso una metodología de trabajo centrada en 3 fases, una primera que, además de abordar un análisis documental de aquellos informes quetienen y van a tener influencia en las actividades de Sartu, estableció una batería de factores que se consideraron tendrán una influencia directa en el futuro de la organización.

Unasegunda fase de diagnóstico y reflexión estratégica y una tercera fase de definición de la opción estratégica/visión detrás de la cual construir el entramado de objetivos y acciones adesarrollar en el plazo de implantación del plan, previsto para los próximos 5 años.



En una primera reunión de trabajo con el Equipo de Dirección de SARTU, se estableció conjuntamente, enbase a la propuesta presentada por Prospektiker, la organización del proceso de trabajo así como la metodología y el calendario a seguir para la elaboración y aprobación del PlanEstratégico de SARTU.

Con este fin se estableció que la Comisión de seguimiento del Plan estaría compuesta por el Equipo de Dirección (4 directores y directoras) y los representantes deProspektiker, y que el equipo de trabajo para la elaboración del Plan lo compondría una Comisión Permanente de Sartu, compuesta por dos representantes de cada una de las organizaciones quecomponen la Federación SARTU, un representante de los trabajadores y trabajadoras y los y las responsables de Prospektiker.

La metodología propuesta se centraba fundamentalmente en el AnálisisDAFO estableciéndose 4 fases de trabajo fundamentales:

Fase 1: Trabajos preparatorios –Análisis documental, tendencias de futuro.
Fase 2: Talleres de trabajo – AnálisisDAFO.
Fase 3: Establecimiento de la Visión, los retos estratégicos, objetivos y acciones.
Fase 4: Elaboración del Plan de actuación y del modelo de seguimiento y evaluación