45 Tips Para La Correcta Seleccion De Personal

Estrategia | | | | Beneficio | | |
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1-. Póngase en contacto por teléfono. | | | | |
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antes de la entrevista inicial, tome | | Las primeras impresiones, incluso por |
el teléfono y llame al candidato. | | telefono, pueden decirle mucho |
tanto si es usted el presidente de una | | respecto a un candidato. | |
empresa que entrevistaa su ayudante | | | |
potencial o el director de una agencia | | | | |
de publicidad que entrevista a un | | | | |
posible talento creativo, haga usted | | | | |
mismo la llamada. | | | | | |
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2. Pida una carta y un curriculum. | | | | |
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Si es apropiado, sin tener en cuenta | | Responde a varias preguntas deforma |
para nada el material que ya tenga usted en su | inmediata. El candidato ¿es rápido o |
archivo, pídale al candidato que le envié un | lento, culto o inculto, descuidado o |
curriculum con una carta de presentación | cuidadoso, capaz de seguir |
de una página donde desataque | | instrucciones o no? | |
brevemente su vida e historial. | | | | |
Puede solicitarlo durante sullamada | | | | |
telefónica inicial. | | | | | |
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3-. Dele un encargo | | | | | |
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pídale al candidato que visite una de | | Haga pasar el peso de la entrevista del |
sus tiendas, fabricas, campus, oficinas | | entrevistador al entrevistado. |
o su página web antes de la entrevista. | | | |
Luego solicite lasobservaciones del | | | | |
candidato. | | | | | | |
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4-. De una vuelta por la oficina | | | | |
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Ayude al candidato a relajarse dando | | Prepara el escenario para una |
una vuelta por la oficina. Estos pocos | | entrevista productiva, al tiempo que |
minutos son una oportunidad estupenda | proporciona una visión perspicaz |
paracharlar de cosas sin importancia y hacer | adicional de las habilidades del |
disminuir la ansiedad. Observe la curiosidad, | candidato. | | |
¿hace preguntas el candidato? ¿Qué otra | | | |
conducta exhibe el candidato? | | | | |

Estrategia | | | | Beneficio | | |
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5-. Lea los curriculums en equipo | | | | |
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Sirve de granayuda - y es mas rápido- que | Los equipos son más precisos y |
los curriculums de los mejores candidatos | perspicaces respecto a los curriculums |
se lean en equipos de entre tres y cinco | de lo que son los lectores individuales. |
personas. Vigile por si uno de los miembros | | | |
de su equipo emerge, al final y de manera | | | |
inesperada, como el experto en curriculums || | |
de la casa. | | | | | | |
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6-. Lance la red lo mas lejos y ampliamente | | | |
que sea posible. | | | | | |
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Deje que una amplia gama de gente sepa que | Con un fondo de candidatos mejores |
esta usted buscando candidatos excelentes. | se asegurara de tener los finalistas |
Utilice Internet y los centros de carrera delas | mejores. | | |
facultades. Además, lleve unas bases de datos | | | |
de candidatos excelentes que decidan trabajar | | | |
en otro lugar. | | | | | |
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7-. Sea cauto respecto a los grandes cambios. | | | |
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Contratar a gente procedente de grandes empresas | Le ayuda a reconocerque unos |
para empresas pequeñas, o de organizaciones de | defensas de 150 kilos no pueden |
abajo a arriba, o de entornos estructurados a | convertirse en estupendos atacantes |
entornos emprendedores, puede ser peligroso. | y viceversa. | | |
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8-. Vuelva a pensar en el puesto de trabajo. | | | |
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Antes de...