45107818 Liderazgo Empresarial





ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 01

1. Elabore un mapa conceptual de cada tema desarrollado en cada capítulo.

CAPÍTULO I: LIDERAZGO


LIDERAZGO





DEFINICIÓN





Según el Diccionario de la
Lengua Española, es la
dirección, jefatura o
conducción de un partido
político, de un grupo social o
de otra colectividad.





TEORÍAS ACERCA DEL LIDERAZGO





Teoría acerca de lasCaracterísticas
del Líder




Teoría de los Estilos de Liderazgo




Teorías Situacionales acerca de
Liderazgo

























Ascendencia





LIDERAZGO





Teoría acerca de las Características
del Líder



Este debe practicar









Responsabilidad



Sociabilidad





Originalidad



Relaciones
Personales










































Vigor







CAPÍTULO II:CAPACIDAD PARA SER LÍDER




CAPACIDADES PARA SER LÍDER





Acerca de las capacidades





ARTHUR ANDERSEN
define cada capacidad
mediante una descripción de
las conductas necesarias para
llevar a cabo una tarea o
responsabilidad.





CATEGORÍAS GENERALES DE LAS
CAPACIDADES



Desarrollo del Negocio




Desarrollo del Personal



Desarrollo Individual




CAPACIDADES PARA SER LÍDERPROGRAMA DE DESARROLLO DE SOCIOS (PDP)


D esarrolla un ejecutivo que

Sea un catalizador del cambio



Sea un experto en planeación estratégica



Tenga conciencia global



Promueva negocios avanzados y tenga
conocimiento profesional



Sea un experto en marketing




Lidere el equipo y desarrolle a la gente























Conciencia: coordine entrevistas con
losejecutivos clave sobre el desarrollo
del liderazgo; lleve un registro de lo
que averigua; insista en que el jefe de
Recursos Humanos le envíe como
mínimo una vez al año, el resumen de
alguna conferencia de liderazgo.




CAPÍTULO III: DESARROLLO DEL LIDERAZGO


DESARROLLO DEL LIDERAZGO



Cómo sacar provecho de los cinco pasos del Desarrollo
del Liderazgo






Anticipación: empiece susreuniones
con gerentes (de todos los niveles) cuál
es la tendencia que puede afectar a su
negocio; defina posibles escenarios
futuros y piense cómo respondería.






















Acción: pregúntele a su equipo de
DRH cuáles son los resultados, en
términos del negocio, originados por
los programas de capacitación de la
compañía; analice las iniciativas
estratégicas que requieren laasistencia
del equipo para su implementación.





Alineamiento: examine su sistema de
Evaluación del Desempeño, sus
perfiles de planificación de la sucesión,
sus principales temarios de educación y
desarrollo, su ³modelo de
capacidades´.






Evaluación: evalúe si sus actividades
de desarrollo de liderazgo han
resultado exitosas; cuando autorice un
presupuesto, compruebe si los
programasreflejan los estándares de
éxito.








DESARROLLO DEL LIDERAZGO


RESUMEN







y Los líderes que ejercen una conducción de
efectos positivos para la empresa se
reconocen por la calidad de su equipo
ejecutivo, y porque se preparan para el
momento del traspaso del mando.

yCuando la compañía está al servicio de sus
clientes, accionistas, empleados, y de la
comunidad, al líder no leresulta difícil
integrar valores morales.

y Un líder debe estar dotado de cuatro
inteligencias: Lógico Matemática,
Lingüística, Interpersonal e Intrapersonal.

















Definición





Potenciación o
empoderamiento que es el
hecho de delegar poder y
autoridad a los subordinados
y de conferirles el
sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo.




CAPÍTULO IV: LIDERAZGO YEMPOWERMENT




LIDERAZGO Y EMPOWERMENT





Premisas del Empowerment


Responsabilidad por áreas o
rendimientos designados



C ontrol sobre los recursos, sistemas,
métodos, equinos.


C ontrol sobre las condiciones de
trabajo.



Autoridad para actuar en nombre de la
empresa.


Nuevo esquema de evolución por
logros.

















Empresas con Empowerment



El puesto le...