46821378 GGPIC

PDVSA
Ingeniería & Construcción

GGPIC

uías de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capit

(Best Practices)

PDVSA

Ingeniería y Construcción

Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)

Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)

PDVSA

Ingeniería y Construcción

ASPECTOS GENERALES

LI NEAMI ENTOS PARA LA EVALUACI ÓN ECONÓMI CADE PROYECTOS
SOMETI DOS A PRESUPUESTO DE I NVERSI ONES 2.002

Los procedimientos, criterios y premisas presentadas en este documento, se aplicarán para estructurar el
Portafolio de Inversiones de las diferentes Unidades de Negocio de PDVSA. Las consideraciones descritas,
son de uso obligatorio para la evaluación y presentación de propuestas de inversión de capital a ser sometidas
en el procesode Formulación del Presupuesto de Inversiones. Estas guías son un complemento y contemplan
algunas actualizaciones del “Manual de Normas y Procedimientos de Finanzas”.Las Unidades de Negocio
serán las responsables de velar por el cumplimiento del contenido del presente documento.
A fin de garantizar los diseños adecuados y la buena calidad de la información que soporta las economías de
laspropuestas de inversión, a partir del Ejercicio 2002, para poder someter a la consideración del Centro
Corporativo los diferentes programas y proyectos de Inversión, será condición necesaria regirse por las
Mejores Prácticas de Ingeniería y las “Guías de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital” o GGPIC.
LAS GGPIC
Las Guías de Gerencia de Proyectos de Inversión de Capital o GGPIC se han acogidocomo práctica de uso
obligatorio para todos los proyectos de inversión de la Corporación.
CONSIDERACIONES PARA LA PRESENTACION DE PROPUESTAS
Toda propuesta de inversión deberá tener una evaluación/justificación económica elaborada bajo las
metodologías y premisas expuestas en este documento. Esta evaluación/justificación debe formar parte del
Documento Soporte de Decisión (DSD) respectivo y contarcon la validación de la Gerencia de Finanzas de las
Unidades de Negocios / Filiales / Empresas. En el DSD de cada propuesta/proyecto es obligatorio incluir la
información suficiente y necesaria para soportar la toma de decisiones, reconstruir en el futuro la evolución de
la propuesta y ser elemento clave en la elaboración de los informes Post-mortem….
Todo proyecto/propuesta que solicite fondospara iniciar la fase Implantar deberá presentar un DSD3
aprobado con su respectivo estimado clase 2 de todo el proyecto y tener un índice FEL menor o igual a 4,5
(recomendado entre 4,25 y 4,5) o un índice Indice PDRI menor o igual al 20% de la máxima puntuación
obtenible.
Formulación Presupuestaria Año 2002
Dirección Ejecutiva de Finanzas – Gerencia de Evaluaciones Económicas

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Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)
CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS

• Operacionales o Menores - Costo  7 MM$
Por excepción pueden ser clasificados como
menores los proyectos con costo mayor si son(1) :
- Altamente conocidos
- De muy poca complejidad
•Mayores - Costo  7 MM$
Por excepción pueden ser clasificados como
mayores los proyectos concosto menor si son(1) :
- De alta complejidad
- Poco conocidos
Esta reclasificación de proyectos deberá ser validada
por la gerencia de Definición y Desarrollo corporativa
correspondiente (Producción ó Refinación y Gas)
(1)

Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)

PDVSA

Ingeniería y Construcción

Clasificación de Proyectos de Infraestructura
Proyectos deReemplazo
Obras menores que no
requieren
diseño
y
corresponden al día a día
de
la
actividad
operacional:
• Reemplazos uno a uno
de equipos menores.
Excluye
plantas
y
equipos con terminación
temprana de vida útil en
cualquier instalación

RESPONSABLE POR EJECUCION
MANTENIMIENTO MAYOR

Proyectos Menores /
Medianos

•
•
•
•

•
•
•
•

Obras caracterizadas por
baja complejidad técnica y
alta familiaridad...