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UNIVERSIDAD DE COLIMA
Bachillerato Técnico No. 1
Programa Académico 2010
L.A.E Óscar Armando Cuevas López

ADMINISTRACIÓN I

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PREVISIÓN


A) Definición



B) Importancia



B) Etapas



C) Principios



D) Clasificación de los objetivos



E) Reglas para la fijación de objetivos



F) Técnicas de investigación

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ADMINISTRACIÓN I

PREVISIÓN

DEFINICIÓN
“ Consisteen la determinación, técnicamente realizada, de lo que se
desea lograr por medio de un organismo social y la investigación y
valoración de cuales serán las condiciones futuras en que dicho
organismo habrá de encontrarse hasta determinar los diversos cursos
de acción posibles “.

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ADMINISTRACIÓN I

PREVISIÓN

IMPORTANCIA
* Anticipación de acontecimientos.
* Imposible hacer planes.
*Base necesaria para la planeación.

A)
B)
C)

Para hacer previsión es necesario :
Fijación de objetivos.
Investigación de factores ( + y - ).
Coordinación de medios.
* Arrancar directamente de la planeación encierra el peligro de escoger el
curso de acción equivocado.
............... ¡ Es necesario hacer previsiones !

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ADMINISTRACIÓN I

PREVISIÓN

ETAPAS
A) Objetivos
B)Investigaciones
C) Cursos alternativos

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ADMINISTRACIÓN I

PREVISIÓN
Etapas

OBJETIVOS
“ Representa lo que se espera alcanzar en el futuro como
resultado del proceso administrativo ”
* Viene de ob-jactum, algo hacia lo cual se lanzan o dirigen
nuestras acciones.
* A esta etapa corresponde fijar los fines.
* Su fijación s importante porque ellos dan su razón de ser a la
empresa.

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6ADMINISTRACIÓN I

PREVISIÓN
Etapas

INVESTIGACIONES
“ Se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con
que puede contarse “

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ADMINISTRACIÓN I

PREVISIÓN
Etapas

CURSOS ALTERNATIVOS
“ Trata de la adaptación genérica de los medios encontrados, a
los fines propuestos, para ver cuantas posibilidades de acción
distintas existen “

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ADMINISTRACIÓN I

PREVISIÓNPRINCIPIOS
A) Previsibilidad
B) Objetividad
C) Medición

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ADMINISTRACIÓN I

PREVISIÓN
Principios

PREVISIBILIDAD
¿ Es posible hacer previsiones válidas ?
como se trata de conocer situaciones futuras entonces es necesario :
......Principio previo que oriente y ayude .
Formulación del principio :
“ Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca
alcanzarán certezacompleta, ya que, por el número de factores y la intervención
de decisiones humanas, siempre existirá en la empresa un riesgo, pero tampoco
es válido decir que una empresa constituye una aventura totalmente incierta “
aplicación del principio :
A) Certeza.
B) Incertidumbre.
C) Probabilidad.

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ADMINISTRACIÓN I

PREVISIÓN
Principios

OBJETIVIDAD
“ Las previsiones deben descansar enhechos más bien que en
opiniones subjetivas “
* “Hechos “ para sacar conclusiones.
* El éxito descansa en la cantidad y calidad de la información.
* Distinguir los hechos de las opiniones.
* Analizar, combinar, afinar y corregir situaciones pasadas para
que las situaciones presentes o futuras tengan mayor validez.

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ADMINISTRACIÓN I

PREVISIÓN
Principios

MEDICIÓN
“ Las previsionesserán tanto más seguras cuanto más
podamos apreciarlas, no solo cualitativamente, sino en forma
cuantitativa o susceptible de medirse “
* La cuantificación añade seguridad y precisión.
* Se logra con la aplicación de estudios estadísticos.
* Fijar estándares cuando la medición directa es imposible.

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ADMINISTRACIÓN I

PREVISIÓN

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
A) Individuales ycolectivos
B) Generales y particulares
C) Básicos, secundarios y colaterales
D) Corto, mediano y largo plazo
E) Naturales y arbitrarios
F) Institucionales

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ADMINISTRACIÓN I

PREVISIÓN
Clasificación de los objetivos

INDIVIDUALES Y COLECTIVOS
A) Individuales :
Son los objetivos que persigue una persona.

B) Colectivos :
Son aquellos que persiguen un grupo de personas.

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