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Albert Hermens/ 47967020-Z

M2-2012/2013 P

Organització de la Producció

El caso Zara: Moda rá pida de
sistemas inteligentes
En la actualidad, la inversión que hacen muchas empresas para producir a otros países es muy
importante. El énfasis que tienen las empresas para reducir costes y aumentar beneficios es
importante, y por ello, luchan para ser más competitivos en el mercado. En general,se cree
que siempre será mejor producir en otros países debido a las bajas exigencias económicas de
la zona, pero en realidad no es así. En el sector textil por ejemplo, son muy numerosas las
empresas que hacen dicha inversión hacia otro país, pero existe algún caso como el de Inditex,
que invierten en producir “en casa”, logrando consagrar a su fundador como el tercer mayor
multimillonario delmundo.

La mentalidad de Inditex en comparación con la competencia es muy diferente. En primer
lugar, la empresa Inditex lo que desea al producir en España en lugar de trasladar la
producción, es porque lo que la empresa desea es tener una gran versatilidad en el momento
de producir su producto. Claro esta, que para lograr que un producto este repartido en las
tiendas en menos de dos semanas, se debaproceder con gran velocidad, cosa casi imposible si
se produce en el extranjero.
En lo que se refiere a la logística, hacer un envío desde un país donde opera la competencia
hasta cualquier país de la UE o EUA, es normalmente caro puesto que debe ir por transporte
aéreo. Por eso, el coste que implica llevar una mercancía desde países con normativas
laborales escasas es más elevado porque no haylos mismos medios que entre países de la UE
o EUA. Por este motivo económico, estas empresas se ven obligadas a producir grandes
cantidades para poder obtener un gran beneficio.
La empresa Inditex, centrada en la producción de pequeños lotes de productos y muy versátil,
le interesa situarse en un país que tenga unas líneas de comunicación muy buenas entre éste y
EUA o la UE, entre otros. Debido ala gran cantidad de líneas aéreas con una gran frecuencia de
movimientos, la empresa Inditex puede coordinar sus mercaderías con empresas como Air
France o Emirates Air. Así pues, puede enviar sus mercaderías, en una velocidad de vértigo
hasta las tiendas a las que distribuye sin suponer un gran desembolso de dinero.
En resumen, producir en el extranjero es rentable si se producen grandes volúmenesde
mercaderías, en cambio, producir en España no supone un gran coste ya que envían pequeños
volúmenes de mercaderías que pueden ir mezcladas con mercaderías ajenas, no como en el
extranjero.

Para poder ver el caso personal de Inditex, a continuación se encuentra una tabla del análisis
DAFO de la empresa, de este modo, se observan de forma resumida los pros y los contras para
producir, en estecaso, en España.
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Albert Hermens/ 47967020-Z

M2-2012/2013 P

Debilidades

Análisis
interno

Aumento del precio del carburante
que incrementa el precio de
mantener el complejo sistema de
logística.

Análisis
externo

Amenazas
Producción centralizada en un país.
Si en el norte de España se
producen problemas, Zara no
tendrá vuelta atrás.
Si el Euro se fortalece frente divisas
extranjeras, loscostes suben a
tasas más elevadas respecto a los
competidores.

Organització de la Producció

Fortalezas
La empresa Zara obtiene el 60% de sus
productos mediante producción propia,
el 40% de las telas los obtiene de su
propio tejido y la mayoría de tintes de su
propia filial.
Un nuevo estilo de Zara tarda entre 10 y
15 días, desde su diseño, hasta la puesta
en la tienda. La competencia, puede
tardaren el mejor de los casos, entre tres
y cinco meses.
Oportunidades

Se pueden compensar costes mediante el
aumento de los precios en el extranjero.

Haciendo referencia al hecho de la empresa Inditex para no utilizar la técnica de offshore
production, existen también algunos sectores que bajo creencia personal, tampoco se podrían
enviar a producir a otros países. Por ejemplo, la industria de la...