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European Scientific Journal January 2015 edition vol.11, No.1 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO
FACTOR DE COMPETITIVIDAD EN LAS
EMPRESAS FAMILIARES DEL SECTOR
COMERCIAL DEL VALLE DE MEXICALI

Dra. Mariana Monserrat Valenzuela Montoya
Dra. Virginia Guadalupe López Torres
Dr. Luis Ramón Moreno Moreno
Universidad Autónoma de Baja California, MéxicoAbstract
The family business plays an important role in the economic and
social environment in Mexico, it is estimated that 90% of the country's
businesses are family owned and managed. However, often present serious
problems of continuity due to the many deficiencies they present, the lack of
planning being the
most
prominent. This
investigation surveyed 69
companies in the commercial sector of theMexicali Valley in order
to determine the role of strategic planning in these companies as a factor to
boost their
competitiveness. According
to
the
results only
21% perform strategic planning processes, 15% say SWOT analysis, so
the impact of strategic planning on the competitiveness is very poor. So it
is necessary to promote the implementation of strategic plans and
design strategies to enablethem to create competitive advantages.
Keywords: Strategic Planning, Competitiveness, Family Business
Resumen
La empresa familiar juega un papel importante en el entorno
económico y social de México, se estima que el 90% de las empresas del
país son de tipo familiar. No obstante, suelen presentar serios problemas de
continuidad debido a las muchas carencias que éstas presentan, siendo la
falta deplaneación la más destacada. En la presente investigación se
encuestaron a 69 empresas del sector comercial del Valle de Mexicali con el
objetivo de determinar el papel que juega la planeación estratégica en dichas
empresas como factor que impulse la competitividad de éstas. Según los
resultados solamente el 21% realizan procesos de planeación estratégica;
15% manifiesta realizar análisis FODA, porello la incidencia de la

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planeación estratégica en la competitividad es muy pobre. Por lo que es
necesario impulsar la implementación de planes estratégicos y el diseño de
estrategias a fin de que puedan crear ventajas competitivas.
Palabras clave:
Familiares

Planeación

Estratégica,Competitividad,

Empresas

Introduction
En México existen 3´005,157 empresas, de las cuales el 99.8% son
pequeñas y medianas. Dada su importancia se creó la subsecretaria para la
pequeña y mediana empresa (SPyME) para diseñar, fomentar, promover
programas y herramientas que tengan como propósito la creación,
consolidación y desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas
(Secretaría deEconomía, 2003).
Los micronegocios y pequeñas empresas conforman el 55.4% en la
ocupación total en los estados de la frontera norte de México (INEGI 2010).
En Baja California el 99% de las empresas son micro, pequeñas y medianas
y dan empleo al 68% del personal ocupado (SEDECO, 2008).
Las microempresas que emplean entre uno a cinco empleados
representan el 90% de establecimientos dentro del mismoestrato y el 83%
del total de las empresas del estado. Se observa la importancia del sector
económico en su contribución a la economía y desarrollo social, además de
que su desarrollo es fundamental para el fortalecimiento del empresariado, la
ampliación del mercado interno y la disminución de la pobreza en la
población más desprotegida (SEDECO, 2008).
Tareas que representan un desafío dadas lascondiciones actuales
donde la competitividad reta a las empresas a producir bienes y servicios
capaces de insertarse con éxito en el mercado global. Así lo confirma Macías
(2005), al argumentar que en la economía actual la competitividad depende
de la capacidad de las personas, empresas y sociedades, para generar,
procesar y aplicar con eficacia la información basada en la sociedad del
conocimiento....