4a Practica FAE

1. Artículo: “MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y FACTORES DE CONTINGENCIA EN EL DISEÑO ESTRUCTURAL. UNA APROXIMACIÓN EMPÍRICA”
Resuma las relaciones propuestas entre los mecanismos de coordinación y losfactores de contingencia. Compárelas con los resultados alcanzados.
La estructura organizativa es la forma en la que en una organización se produce la división del trabajo y la especialización, con laconsiguiente y necesaria coordinación, que es el punto de unión entre la complejidad, formalización y centralización , pues ha de acompañarse de mecanismo de integración entre los distintos puestos ydepartamentos.
Se observa que en las bibliotecas universitarias el mecanismo más utilizado es el de adaptación mutua donde los jefes recurren al trabajo en grupo y a la comunicación informal paraconseguir sus objetivos y como segundo mecanismo la normalización de las tareas debido a la existencia de funciones especializada.
En las secretarías el principal mecanismo de adaptación mutua, y lanormalización de tareas y resultados, la supervisión directa es muy reducida.
En las conserjerías el principal mecanismo de coordinación es la normalización de las tareas.
En el trabajo de auxiliaradministrativo el mecanismo más utilizado es el de adaptación mutua seguido de la normalización de tareas.
Los factores de contingencia que en la presencia de los distintos mecanismos de coordinación sonel entorno, la tecnología y el tamaño de la unidad.
En cuanto al entorno hay que estudiar su complejidad y la frecuencia con la que cambia.
En este estudio se puede observar que el entorno de todas lasunidades analizadas es simple al estar constituido por una pequeña cantidad de factores y con una pequeña frecuencia de cambio también.
En un mecanismo de coordinación simple y estable el mecanismoutilizado en una empresa de tamaño grande y tecnología rutinaria es el de normalización mientras que en una de tamaño más pequeño sería el de supervisión directa.
Por el otro lado, en un entorno...