4a Presentacion PB Cero C

PRESUPUESTO BASE CERO

ORGANISMO PÚBLICO DEL SISTEMA NACIONAL DE COORDINACIÓN FISCAL

¿Cómo mejorar la forma de
asignar o reasignar los
Recursos Públicos?

LAS ALTERNATIVAS DE MEJORA: PbR Y PbC

El PbR es proceso basado en consideraciones objetivas para la asignación
de recursos públicos, con la finalidad de modificar el volumen y la calidad
de los bienes y servicios mediante la asignación derecursos a aquellos
Programas que sean pertinentes y estratégicos para obtener los resultados
esperados.
El PbC es un proceso de carácter administrativo, de planeación y de
presupuestación que exige justificar detalladamente la totalidad de las
peticiones presupuestarias.

LAS ALTERNATIVAS DE MEJORA: PbR Y PbC

Identificación
de objetivos

Identificación
de Unidades
de Decisión

Preparación
dePaquetes
de Decisión

Ordenamient
o de Paquetes
de Decisión

Revisión a los más
altos niveles de
Decisión

El PbC requiere de fijar metas y objetivos por las que se deben tomar decisiones de
acuerdo con las Políticas de Desarrollo, con la finalidad de seleccionar las mejores
opciones en cuanto a la relación costo-beneficio, priorizar Programas y eliminar
aquellos sin rendimiento social; por tanto,busca nuevas alternativas que permitan
mejorar la calidad y eficiencia de los servicios públicos. (Paquete de decisiones)
Su desarrollo presupuestario parte de “cero”, es decir, no considera la asignación
anterior de recursos.

Similitudes y Diferencias entre el PbR y el PbC
Similitudes PbR y PbC:
 Se incorpora información de
resultados para la toma de
decisiones presupuestarias.
 Incorporainformación sobre el
costo-beneficio de los Pp.
 Permite la vinculación de los
Programas Presupuestarios con
los Objetivos de Desarrollo.

Diferencias:
 PbC. Parte de una reingeniería del
Gasto.
 PbC. Los resultados de Programas,
Acciones y Alternativas se analizan en
Paquetes de Decisión.
 PbC. Se identifican y evalúan nuevas
acciones y sus alternativas.
 PbC. Se priorizan Programas y se
eliminanaquellos sin rendimiento
social.
 PbC. Su desarrollo Presupuestario
parte de "cero.

El PPEF 2016 utiliza la metodología Base Cero y el
Presupuesto basado en Resultados, como enfoques
complementarios que articulan el compromiso del
Gobierno de la República con la estabilidad social y
financiera, reaccionando oportuna y
responsablemente a la situación macroeconómica
actual

México y elPresupuesto Base Cero
2016
El Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el
ejercicio 2016 bajo el esquema de Presupuesto base cero, permite
privilegiar:

Programas con
beneficio para la
población

Programas de
Inversión

¿Porque y Para que?
Retos del gobierno 2016
1.- No incrementar impuestos

2.- Racionalizar el Gasto Público

3.- No aumentar la Deuda Pública

Fuente: Subsecretaria deegresos de la Secretaria de Hacienda y Crédito Publico.

¿Porque y Para que?
Medidas de austeridad del gobierno federal:
 Reducción del 10% en sueldos y salarios para mandos
medios y superiores
 Reducción del 10% en plazas eventuales y honorarios
 Reducción del 10% en gastos de comunicación social

Fuente: Subsecretaria de egresos de la Secretaria de Hacienda y Crédito Publico.

¿Qué es elPresupuesto
Base Cero?

EL PRESUPUESTO BASE CERO ES:

1. Una metodología de planeación y presupuesto que reevalúa
cada año todos los programas y gastos de una entidad.
2. Proporciona información detallada sobre los recursos
económicos que se necesitan para lograr los resultados
deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.
3. Identifica Paquetes de Decisión y los clasifica según su orden
deimportancia mediante un análisis de costo beneficio.

EL PRESUPUESTO BASE CERO ES:
4. Susceptible de ser complementario al Presupuesto por
Programas
y
al
Presupuesto
con
base
en
Resultados, porque permite solucionar carencias
presupuestarias
evitando
perpetuar
actividades
innecesarias y gastos ineficaces, con la capacidad de
reasignar los recursos hacia las áreas que realmente lo
necesiten, es decir,...