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Clima
organizaciona
l

Propósito de la sesión:
Diferenciar el clima y cultura
como parte esencial de una
organización.

Resultados de aprendizaje:
Establecer la diferencia entre
cultura y climaorganizacional.

Criterios de evaluación:
Definir conceptos teóricos.
Mencionar las funciones de la
cultura.
Mencionar los aspectos de la
creación y sostenimiento de la
cultura.

Culturaorganizacional
Culturas y subculturas
Funciones de la cultura
Creación y sostenimiento de la
cultura
Clima organizacional y desempeño
del personal

Clima organizacional:
Percepciones que el trabajador
tiene de lasestructuras y
procesos que ocurren en un medio
laboral.

El comportamiento de un
trabajador no es una resultante
de los factores organizacionales
existentes, sino que depende de
las percepciones quetenga el
trabajador de estos factores.
Estas percepciones dependen de
las experiencias que cada
miembro tenga con la empresa.

El clima organizacional refleja la
interacción entre característicaspersonales y organizacionales.
El Clima se refiere a las
características del medio
ambiente de trabajo.

Cultura organizacional:
La cultura organizacional, es un
conjunto de suposiciones,
creencias,valores u normas que
comparten sus miembros y que
controlan la manera que
interaccionan unos con otros y
ellos con el entorno de la
organización..
Crea el ambiente humano en que
los empleados realizansu trabajo.

De esta forma, una cultura puede
existir en una organización entera
o bien referirse al ambiente de
una división, filial, planta o
departamento.

Culturas y subculturas:
Dentro de lasculturas se dan
subculturas, esto es unidades
organizacionales de menor
tamaño que desarrollan una
cultura propia dentro de otra, las
cuales llegan a tener enorme
influencia en las empresas.

Esto lovemos con frecuencia en
los departamentos de venta,
donde se identifican muy bien
algunos elementos comunes a los
integrantes del grupo cultural,
como los rituales, símbolos,
historias y lenguaje....