4GO Caso Imaginative Toys

Gestión de Operaciones
Caso: Imaginative Toys

UNIVERSIDAD DEL CEMA
MBA ­ MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Gestión de Operaciones
Análisis de casos
“​
Imaginative Toys”

Prof.​
:

Pedro del CampoIntegrantes​
: Matías Paz Wasiuchnik
Marcelo Cerutti
Iván Mantovani
Nicolás Benini

Julio 2015

Gestión de Operaciones
Caso: Imaginative Toys
Preguntas del caso:
1. Al  tomar  la  decisión  sobre localización,  ¿qué  factores  consideraría  usted 
como dominantes? ¿Y secundarios? 
En mi opinión los factores Dominantes son 
Costo de la Mano de Obra

30  %  Actualidad,  Bajaría  a  la  mitad  en México,y se mantiene igual en Bruselas. 
Costo Transporte y Distribución

20%  Actualidad,  aumentaría  un  poco  en 

México, y cerca de un 10 % en Bruselas. 
 
Los Factores Secundarios son 
Los Costos  Arancelarios,  son  bajos  o  nulos  con  México,  y  de  un  6%  con 
Bélgica. 
Los  Costos  de  Materiales  considero  que  serían los mismos en cualquier lugar, lo mismo con los administrativos. 
También  deberían  tenerse  en  cuenta  los  costos  de  alquiler  o  compra  del  futuro 
emplazamiento en superficie, como los consumos energéticos. 

2. ¿Qué  papel,  o  ninguno,  desempeñan las  prioridades  competitivas  de 
Imaginative Toys en la decisión sobre localización? 
Si  bien  no  se  menciona  que   IT  sea  líder  del  mercado,  si  se  indica  las  funciones 
de  compras seque  trabaja  al  100%  y  debe  pagar  horas  extras  para  cumplir  con  la 
demanda. 
Dado  que  puntualidad  y  disponibilidad  es  importante  para  el mercado, y que los 
productos  tuvieron  y tienen   una  rápida  aceptación  por  el  mercado,  y  que  se  espera  un 

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Caso: Imaginative Toys
crecimiento   de  la  demanda  debido al crecimiento de los hijos de los Baby Boomers, que 
están llegando a edad prescolar, es esencial que IT aumente su producción de inmediato. 
Para  la  localización  es  importante  considerar  tanto  disponer  de  stock  ...