5's de la calidad

CONTENIDO:
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 2
Contenido....................................................................................................................................... 3
1.

SEIRI (clasificación): Separar innecesarios..................................................................... 4

2.

SEITON (orden): Situar necesarios. .................................................................................. 7

3.

SEISO (limpieza): Suprimir suciedad. ............................................................................. 10

4.

SEIKETSU (estandarización): Señalizar anomalías. .................................................... 125.

SHITSUKE (mantenimiento de la disciplina): Seguir mejorando. ............................... 15

PASOS COMUNES DE CADA UNA DE LAS ETAPAS. ...................................................... 17
CONCLUSIÓN ............................................................................................................................ 18
Bibliografía:.................................................................................................................................. 19



INTRODUCCIÓN

El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en
japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión
japonesa basada en cinco principios simples.

Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo
mejororganizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para
lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de
diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de
servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.

Aunque son conceptualmente sencillas y no requierenque se imparta una
formación compleja a toda la plantilla, ni expertos que posean conocimientos
sofisticados, es fundamental implantarlas mediante una metodología rigurosa y
disciplinada.

Se basan en gestionar de forma sistemática los elementos de un área de trabajo
de acuerdo a cinco fases, conceptualmente muy sencillas, pero que requieren
esfuerzo y perseverancia para mantenerlas.La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo
particular:

Denominación
Concepto
Español

Objetivo particular

Japonés

Clasificación

整理, Seiri

Separar
innecesarios

Eliminar del espacio de trabajo lo que sea
inútil.

Orden

整頓, Seiton

Situar necesarios

Organizar el espacio de trabajo de forma
eficaz.

Limpieza

清掃, SeisōSuprimir suciedad

Mejorar el nivel de limpieza de los lugares.

清潔,
Seiketsu

Señalizar
anomalías

Prevenir la aparición de la suciedad y el
desorden.

躾, Shitsuke

Seguir mejorando

Fomentar los esfuerzos en este sentido.

Estandarización

Mantener la
disciplina

Por otra parte, la metodología pretende:
o

Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Esmás agradable y
seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.

o

Reducir gastos de tiempo y energía.

o

Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.

o

Mejorar la calidad de la producción.

o

Mejorar la seguridad en el trabajo.





1. SEIRI (clasificación): Separar innecesarios.
Es la primera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos que son
necesariosen el área de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse
de estos últimos, evitando que vuelvan a aparecer. Asimismo, se comprueba que
se dispone de todo lo necesario.

Algunas normas ayudan a tomar buenas decisiones:
o Se desecha (ya sea que se venda, regale o se tire) todo lo que se usa menos
de una vez al año. Sin embargo, se tiene que tomar en cuenta en esta etapa
de los...