5 'S en el area de herramientas

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CIUDAD JUÁREZ.

INTRODUCCIÓN

A continuación se hablara de un tema sumamente importante para poder lograr una producción apropiada y una buena calidad esto alterando los métodos de trabajo y el aspecto que se tiene de dicha area sin bajar los estándares establecidos.

Se aplico la primera S en un taller de herramientas donde el problema era la mala organización.El propósito de aplicar esta técnica en dicho taller es comprobar la importancia de estas metodologías dentro de una empresa y la vida diaria.

A continuación se mostrara lo que se realizo en este taller de herramientas, de igual manera se mostraran imágenes del antes y el después; las imágenes demostraran que la limpieza, organización y el orden son factores muy importantes para el buendesempeño dentro de una empresa así como en lugares de trabajo donde se quiera obtener un buen desempeño, control, calidad y menos pérdida de tiempo y accidentabilidad aumentando la eficiencia.

MARCO TEÓRICO

LAS 5”S

Es una práctica de calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono detrabajo por parte de todos.

Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad, Su aplicación mejora los niveles de:
* Calidad.
* Eliminación de Tiempos Muertos.
* Reducción de Costos.

La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización,limpieza , seguridad e higiene.

Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta  es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.

¿Qué beneficios aportan las 5s?
* Los trabajadores se comprometen.
* Se valoran sus aportaciones y conocimiento.
* La mejora continua se hace una tarea de todos.
Conseguimos una mayor productividad que setraduce en:
* Menos productos defectuosos.
* Menos averías.
* Menor nivel de existencias o inventarios.
* Menos accidentes.
* Menos movimientos y traslados inútiles.
* Menor tiempo para el cambio de herramientas

LA 1° S: SEIRI (CLASIFICACIÓN Y DESCARTE)

Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y enun lugar adecuado.
Ventajas de Clasificación y Descarte
* Reducción de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros.
* Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.
* Aumenta la productividad de las máquinas y personas implicadas.
* Provoca un mayor sentido de la clasificación y la economía, menor cansancio físico y mayor facilidad deoperación.
Para Poner en práctica la 1ra S debemos hacernos las siguientes preguntas:
* ¿Qué debemos tirar?
* ¿Qué debe ser guardado?
* ¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento?
* ¿Qué deberíamos reparar?
* ¿Qué debemos vender?
Analice por un momento su lugar de trabajo, y responda a  las peguntas sobre Clasificación y Descarte:
* ¿Qué podemos tirar?
* ¿Quédebe ser guardado?
* ¿Qué puede ser útil para otra persona u otro   departamento?
* ¿Qué deberíamos reparar?
* ¿Qué podemos vender?

LA 2DA S SEITON (ORGANIZACIÓN)

La organización es el estudio de la eficacia. Es una cuestión de cuan rápido uno puede conseguir lo que necesita, y cuan rápido puede devolverla a su sitio nuevo.

Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugardonde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a él. Todo debe estar disponible y próximo en el lugar de uso.

Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, y en el momento y lugar adecuado nos llevará a estas ventajas:

* Menor necesidad de controles de stock y producción.
* Facilita el transporte interno, el control de la...