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IV

Área Contabilidad (NIIF) y Costos

IV

Contenido
aplicación práctica

Aporte de los costos y presupuestos a la contabilidad de gestión
NIC 40 Propiedades de inversión (Parte final)
Reconocimiento de un elemento de propiedades, planta y equipo (nic 16) y
estimación del desmantelamiento (ciniif 1) (Parte final)
NIIF 11 Acuerdos conjuntos (Parte I)

IV-1
IV-5
IV-8
IV-12

Aporte de los costos ypresupuestos a la
contabilidad de gestión
Ficha Técnica

2. Proceso de planificación

El presente artículo tiene por finalidad
analizar y aplicar el aporte de los costos
y presupuestos a la contabilidad de gestión de una empresa, con la finalidad de
analizar estas variables importantes para
el desarrollo de la gestión institucional.

El punto de partida es definir la misión
de la empresa, su razónde ser. Se puede
definir desde dos perspectivas: en torno del
mercado que se tiene o del producto que
se vende. Si unimos esta razón de ser de
la empresa a su situación actual podemos
desarrollar el proceso de planificación. Teniendo en cuenta esta información, se fijan
los objetivos, se buscan las diferentes alternativas, se analizan y se valoran, se pone
por escrito cómo se va a llevar a lapráctica
la iniciativa elegida, se pone en marcha, y
posteriormente se someterá a evaluación y
entrará en juego la función de control, que
proporcionará la información que facilita
las siguientes planificaciones.

1. Planificación

3. Ventajas de la planificación

Autor : CPCC Isidro Chambergo Guillermo
Título : Aporte de los costos y presupuestos a la
contabilidad de gestión
Fuente : ActualidadEmpresarial N.º 331 - Segunda
Quincena de Julio 2015

Resumen

El término planificación asume distintos
significados según el contexto de observación. Para la gerencia, la planificación
es un proceso de preparación de decisiones referentes al futuro del sistema
a dirigir con lo que se condiciona y
posibilitan futuras decisiones. El proceso
se basa en un pronóstico, previamente
elaborado segúnmétodos específicos
(prospectiva) y se articula, basándose
en competencias especializadas, según
las áreas de actividad del sistema; por
ejemplo, la planificación financiera,
planificación de personal, la planificación
de la producción de bienes o servicios,
la planificación del mantenimiento de
instalaciones, etc.

Las ventajas de la planificación se pueden
resumir de la siguiente manera:

Laplanificación debe entenderse como la
primera dimensión de un proceso de organización que debe ir acompañado por
el control, sin el cual no puede hablarse
en estricto sentido organizacional de una
planificación, es decir, lo que pretende la
planificación es relacionar los medios con
los fines futuros de la empresa.

Tomando como referencia el trabajo
técnico del profesor Oliek González
Solán sobre lossistemas de control de
gestión estratégica de las organizaciones,
este establece que la planificación es un
conjunto de elementos de análisis que
justifican la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la estrategia

N.° 331

Segunda Quincena - Julio 2015

- Si tenemos un objetivo claro, los
programas serán más eficaces.
- Facilita la modificación de programas.
- Facilita lacoordinación de actividades.
- Facilita el control.
- La dirección del personal es más eficaz
porque todos tienen unas directrices.
- Aumenta la motivación del personal:
cuando sabemos a qué van dirigidos
nuestros esfuerzos, estamos más motivados.

4. Planificación y control de
gestión

y la estructura de la organización, y de
otorgarle al sistema elementos de análisis cuantitativo y cualitativo,elementos
financieros y no financieros, resumidos
todos en los llamados factores formales
y no formales del control.

Informe Especial

InformE especial

5. Tendencias de control de gestión actual
Las condiciones en que se compite en
la actualidad por acceder a los recursos
necesarios, por reducir gastos y costos,
por aumentar la calidad de los productos
y servicios, y el desarrollo de las...