5_1rec Y Capacidades Futbol Guerras Navas

La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones
L.A. Guerras y J.E. Navas Thomson-Civitas, 2007, 4ª edición, p. 249-250
Aplicación 7.5: Los recursos y capacidades en un equipo deportivo
Para comprender mejor la Teoría de Recursos y Capacidades (RyC) vamos a suponer el caso de un
equipo deportivo, por ejemplo, un equipo de fútbol. El éxito deportivo y económico de un equipo de fútbolestá muy
vinculado con la existencia de RyC distintivos en la entidad en mayor número y calidad que en los equipos rivales.
Identificación de recursos: el éxito de un equipo de fútbol depende en buena medida de los recursos de
que disponga. Estos pueden ser:
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Tangibles físicos: estadio, propiedades, etc.
Tangibles financieros: disponibilidades financieras.
Intangibles no humanos: prestigio(un equipo se cotiza más que otro para un partido amistoso de acuerdo
con su prestigio e historial), sistemas de gestión (económica, captación de socios, etc.), nombre del equipo,
logotipo.
Intangibles humanos: jugadores de la plantilla (cada uno con sus habilidades específicas), entrenador
(capacidad de liderazgo, conocimientos técnicos), directivos.

Identificación de capacidades: el éxito de unequipo de fútbol no depende habitualmente sólo de sus
recursos, sino muy especialmente de sus capacidades. Un equipo plagado de estrellas no necesariamente
funciona mejor que otro con menos estrellas pero mejor conjuntado. Las capacidades representan la habilidad
colectiva del equipo para jugar y ganar partidos y campeonatos. Estas capacidades serán distintivas en la medida
en que sean superioresa las de sus rivales.
La forma de conseguir capacidades -juego colectivo- depende básicamente de las rutinas organizativas.
Éstas pueden incluir, por ejemplo, la disposición de los jugadores en el campo, el reparto de papeles entre ellos, la
realización de un saque de falta o una jugada concreta ensayada, la práctica de la táctica del fuera de juego.
Esta última, por ejemplo, requiere de unreconocimiento rápido por parte de cada defensa de la situación
en que debe ser aplicada -habilidades individuales-, así como una coordinación tácita y perfecta de movimientos
para dejar al contrario en fuera de juego -habilidad colectiva-. El más mínimo fallo en la aplicación de la táctica
puede hacer vulnerable al equipo. El equipo que realiza con perfección esta táctica consigue una capacidaddistintiva que reduce las posibilidades ofensivas del rival.
Evaluación de los RyC: los principales criterios de evaluación de RyC aplicados a un equipo de fútbol
serían:
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Escasez: los buenos jugadores no están generalmente al alcance de todos los equipos. Por ejemplo, los
grandes goleadores son muy escasos en el mercado, lo que los convierten en altamente valiosos. Aquellos
equipos que sean capaces deconseguirlos estarán en posición de superioridad frente al resto.

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Relevancia: si el objetivo de un equipo es ganar los partidos, ello se consigue metiendo goles o evitando
encajarlos. Ello convierte en relevantes a determinados tipos de jugadores capaces de cumplir mejor una u
otra función. Así, los puestos de delantero centro, portero o defensa central suelen estar más cotizados que
otros.Igual podría decirse respecto de las habilidades colectivas, en el sentido de la importancia de las
tácticas para el objetivo de ganar los partidos.

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Durabilidad: la mejora en el rendimiento de los recursos individuales -jugadores- trata de obtenerse
mediante entrenamientos, conocimientos tácticos, etc. La mejora de las capacidades colectivas depende en
buena medida del mantenimiento de losjugadores en la plantilla -baja rotación de jugadores-, del
mantenimiento de su rendimiento -motivación, ausencia de lesiones- y del mantenimiento del entrenador en
su puesto. A medida que más se ejercitan los entrenamientos individuales y colectivos más rendimiento se
suele obtener del equipo. Asimismo, influye la actitud y gestión de los directivos: planificación de recursos,
cantera de jugadores,...