5 ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD TOTAL

Es un enfoque de la administración de la seguridad y
la salud orientado al desempeño, que confiere a las
organizaciones una ventaja competitiva sostenible en
el mercado mundial porque establece unambiente de
trabajo seguro y saludable, conducente a un
desempeño óptimo y constante que mejora de manera
continua todo el tiempo.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES

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Tiene una baseestratégica
Está orientada al desempeño
Depende del compromiso de los ejecutivos
Orientada al trabajo en equipo
Facultamiento de empleados
Se basa en la toma científica de decisiones
Está comprometida con elmejoramiento continuo
Implica una capacitación completa y continua
Fomenta la unidad de propósito

¿QUÉ ES LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN?

• Es el conjunto de supuestos, creencias, valores y
normascompartidos por sus miembros. Esta cultura
puede ser creada de manera conspicua por sus
miembros o puede haber evolucionado a través del
tiempo; representa un elemento fundamental del
ambiente de trabajoen el que los empleados llevan a
cabo sus tareas.

PAPEL Y RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ
DIRECTIVO
• Hacer de la seguridad y la salud una parte del plan
estratégico
• Los procedimientos de salud yseguridad para la
organización
• Supervisión del programa general
• Aprobar a los EPM, asignar recursos
• Reconocimiento al desempeño

DEBERES Y RESPONSABILIDADES DEL
FACILITADOR

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Auxiliaral comité directivo
recomendar procedimientos
asesorar al comité directivo
informar al comité directivo
vigilar las cuestiones de seguridad y salud
cumplimiento de normas

CARACTERÍSTICAS DE LOSEQUIPOS EFICACES

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Ambiente de apoyo
Habilidades del jugador de equipo
Claridad en los papeles
Dirección definida
Recompensas orientadas al equipo
Indicadores de proceso e impactoCARACTERÍSTICAS DE LOS JUGADORES DE
EQUIPO
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Cooperatividad
Desinterés
Paciencia
Puntualidad
Actitud de apoyo
Honestidad
Entusiasmo
Perseverancia
Iniciativa
Confiabilidad

• Ingenio y...