5 clase Estrategia e Innovación

Estrategia e Innovación

Introducción
• Muchas compañías se enfrentan a desafíos
fundamentales en sus estrategias
organizacionales y sus practicas
administrativas. Los cambios son impulsados
por elvertiginoso ritmo del cambio
tecnológico, la competencia global y el
surgimiento de una economía basada en el
conocimiento.

Estrategia Capacidad y Ventaja
• La perspectiva convencional de laestrategia
consiste en alinear los recursos internos con
las oportunidades y lasa amenazas
ambientales.
• La estrategia es el patrón de las decisiones de
una compañía que determina y revela sus
objetivos ysus planes para alcanzar sus metas

Formulación de las estrategias
• 1. ¿Qué podría hacer el negocio?
• 2. ¿Qué puede hacer el negocio?
• 3. ¿Qué quieren hacer las personas que están
en el negocio?
•4.¿Que debería hacer el negocio, desde el
punto de vista de la sociedad?

4 principios básicos en relación con la
capacidad basada en la competencia
• 1. Los bloques que constituyen la estrategia noson productos ni mercados, sino procesos de
negocios.
• 2. El éxito competitivo depende de la
transformación de los procesos clave de una
organización en capacidad estratégica, que de
maneraconsistente entreguen un valor
superior al cliente

Continuación…4 principios básicos en relación
con la capacidad basada en la competencia
• 3. Las compañías crean estas capacidades
haciendo inversionesestratégicas en una
infraestructura de apoyo, que interconecte y
supere las unidades estratégicas del
negocio(usb) y sus funciones tradicionales.
• 4.Ya que las capacidades necesariamente se
entrecruzancon las funciones, el impulsor de
una estrategia basada en las capacidades es el
director general

Como fomentar la participación y formación
del recurso humano
• ¿Cómo podemos formar el sistema devalores
del mañana para crear nuevas posibilidades,
en asociación con nuestros accionistas.
• Que nuevas capacidades estamos
comprometidos a desarrollar y a aprender por
interés propio.

Estrategia...