5 forças de Porter TAP

5 FORÇAS DE PORTER
TAP

4/11/205
ADRIÁN CID MACÍAS

· Introducción:
Consiste en desarrollar una serie de ventajas competitivas para así poder permitir que tu
negocio sea competitivo y pueda tener un hueco en el mercado.
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio
del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que
sea elgiro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente
elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que
hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de
supervivencia sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de
una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste.

·Desarrollo de la estrategia de Porter:
Se comienza desarrollando la Misión de la empresa, estableciendo después la estrategia
necesaria para cumplir la visión de la empresa. Se debe tener en cuenta desde los
factores cuantitativos y cualitativos hasta lo más abstracto como el poder y la jerarquía
dentro de una empresa.

Misión de TAP: Proveer el mejor servicio y con la mayor confianza posible de
transporteaéreo de pasajeros, carga y correo nacional e internacional, a través de
personas competentes y motivadas, procesos eficientes y tecnología punta; en tiempo y
horario útiles y que se adapten a los clientes y a un precio competitivo.

Visión de TAP: Ser reconocida internacionalmente como la mejor compañía de
aerolíneas portuguesa por sus estándares de servicio al cliente, sus valores, su gente ysu
ética medioambiental, así como ser una de las principales líneas de transporte entre
Portugal y África.

Solo a partir de definir estos aspectos se puede generar una estrategia según
Porter, tener estos puntos ya te da una ventaja competitiva en el mundo de los negocios,
pues te permite dirigir esfuerzos y comenzar siempre con un fin en la mente.

· ¿Qué son las 5 Fuerzas de Porter?
Es unmodelo de negocio creado por el economista Michael Porter el cual consiste en
utilizar como modelo una completa gestión. Lo que se hace es un completo análisis de
la empresa por medio de un estudio de la industria en ese momento, con el fin de saber
dónde está colocada una empresa con base en otra en ese momento.

Las 5 Fuerzas de Porter son:
-

Amenaza ante nuevos competidores: Es una de las fuerzasmás famosas y que
se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características
económicas o con productos similares en el mercado. Este tipo de amenazas
puedes depender de las barreras de entrada.

-

Rivalidad existente entre los competidores: En este punto se puede competir
directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.
Las empresas del sector siemprecompetirán para poder destacar sobre el resto y
así obtener la mayor cuota de mercado posible.
Una empresa que destaca, a su vez, presiona a las empresas que están a su
alrededor, por lo que siempre existirá una rivalidad latente entre las empresas de
un mismo sector.

-

Amenaza de los productos sustitutivos: En este punto, una empresa comienza a
tener serios problemas cuando los sustitutos delos productos comienzan a ser
reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que
dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reducción de ingresos
en la empresa.

-

Poder de negociación con los proveedores: Proporciona a los proveedores de la
empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

-

Poder de negociación con los clientes:En este punto se tienen problemas cuando
los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o

que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos si tu producto
llega a tener un costo más alto que otros similares en el mercado. Si los
compradores están bien organizados, esto hace que sus exigencias sean cada vez
más altas y que exijan incluso una...