5 Fortalesas De Los Negocios

Las cinco fuerzas competitivas que forman a la estrategia

La comprensión de las fuerzas competitivas, y sus causas subyacentes, revela las raíces de blanco la rentabilidad actual de una industriaproporcionando un marco para la anticipación y que influyen en el tiempo.
AMENAZA DE ENTRADA. La amenaza de la entrada en un sector depende de la altura de las barreras de entrada que estánpresentes y participantes en la reacción. Las barreras de entrada son las ventajas que los titulares tienen con respecto a los nuevos entrantes como economías y beneficios de escala, costos por conmutaciónde cliente, requerimientos de capital, incumbencia de ventajas independientemente de su tamaño, acceso desigual a los canales de distribución y la política del gobierno restrictiva. El reto esencontrar formas de superar las barreras, sin anular, la rentabilidad de los participantes.
EL PODER DE LOS PROVEEDORES. Los proveedores de gran alcance capturan más del valor por sí mismos mediante elcobro de precios más altos, que limitan la calidad o servicio, o trasladar los costos a los participantes de la industria. Un grupo de proveedores es poderoso si es más concentrado que el que vendea la industria, no dependen en gran medida de la industria para sus ingresos bajos costes de cambio en el cambio de clientes, ofrecen productos diferenciados, no hay sustituto para lo que ofrecen yel grupo proveedor es amenaza creíble de integrarse hacia adelante en la industria.
EL PODER DE LOS COMPRADORES. Los compradores son poderosos si tienen capacidad de negociación en relación a losparticipantes de la industria, especialmente si son sensibles a los precios utilizando su influencia principalmente a la fuerte reducción de precios. Un grupo de clientes tiene poder de negociación sihay pocos compradores, o cada uno de los volúmenes de compras que son grandes en relación con el tamaño de un único proveedor, los productos de la industria están estandarizados, los compradores se...