5 fuerza porter industria cervecera

clientes
Los principales compradores son los consumidores finales, quienes son cada vez más exigentes, buscando mejores precios, calidad y mayor variedad. En general, poseen un alto poder negociadorya que pueden cambiar de marca si no se encuentran satisfechos.
Otros compradores importantes son los hipermercados, las grandes cadenas de supermercados, quienes realizan compras en grandesvolúmenes, lo que le permite contar con un gran poder negociador, ya que son ellos quienes establecen los plazos de pago, distribución de espacios físicos, etc. Como consecuencia de esto, muchas veces lasempresas, para tener presencia en esos comercios, deben adecuarse a dichas exigencias.
También se pueden mencionar a los distribuidores independientes, quienes se reparten zonas geográficas, no contandocon exclusividad en la misma, por lo que disminuye considerablemente su poder negociador

proveedores
En general, las materias primas principales para la elaboración de este producto son de fácilacceso, estas son: la cebada, la malta, agua potable, jarabe de maíz de alta maltosa, lúpulo y levadura. Se puede decir que los proveedores no tienen un gran poder de negociación ya que, al ser elsector cervecero muy concentrado, no tienen muchas opciones de clientes.
CCU posee cerca del 90% de la producción total de la cerveza en Chile, por lo que el resto de las empresas cerveceras tienen unmínimo de posibilidades de negociar con proveedores.
No existe amenaza de una integración hacia adelante en cuanto a los proveedores puesto que los costos de ingresar a la industria son muy altos, estose aprecia como un atractivo de la industria.

rivalidad
La industria cervecera nacional se caracteriza por poseer pocas empresas, las cuales dominan el mercado, destacándose CCU, con un elevadoporcentaje del mercado, el cual asciende a un 87% del mercado en el primer semestre del 2007.
Número de integrantes: Esta industria presenta pocas empresas que compitan, es por esto que las que se...