5 Fuerzas competitivas

5 FUERZAS COMPETITIVAS
El Análisis de Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la HarvardBusiness School Michael Porter en 1979.
(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes.
• Concentración de compradores respecto a la concentración decompañías.
• Grado de dependencia de los canales de distribución.
• Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos.
• Volumen comprador.• Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
(F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores. El “poder de negociación” se refiere a unaamenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad delos insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc
(F3) Amenaza de nuevos entrantes. Mientras que es muy sencillo montar unpequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima.
(F4) Amenaza de productos sustitutivos. Como en el casocitado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muyalta rentabilidad. (F5) Rivalidad entre los competidores. Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores.Rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa