5 Fuerzas de michael porter

Caso practico
La industria de Cemento
Tema: competencia: elaborar una lista de competencias de las empresas
Competencias De Cemex
* Trabajo de equipo
* Creatividad
* Enfoque en las audiencias clave
* Espíritu emprendedor
* Pensamiento estratégico
* Enfoque al servicio al cliente
* Desarrollo de los demás
* Administración de la información
* Desarrollo dealianzas
Competencias de Portland
Sus trabajadores cuentan con manejo del trabajo
Adaptación al cambio
Ese encuentran siempre a la vanguardia de cambios tecnológicos

Tema: 5 fuerzas : Elaborar el modelo de las 5 fuerzas para el sector de la industria cementera en un país concreto
Fuerzas de Porter aplicadas a la industria del cemento en la región
• Rivalidad y barreras de salida:❖ Débil: No hay amenaza real de sustitución
❖ Es un mercado en expansión debido al auge de la construcción civil y residencial
❖ Las grandes compañías se han integrado verticalmente hacia atrás ( con la propiedades de canteras y divisiones de áridos)
❖ Poca cultura de competencia, mercado estable y confortable para los jugadores tradicionales:
Loma Negra (Zapala-Neuquén)Petroquímica (Comodoro Rivadavia, Río Gallegos, Pico truncado, Trelew, Bs.As., Mendoza, La Pampa, Chile y Ecuador)
La Trevisana ( Esquel - Chubut) ( Mosaicos, postes y bloques
Mold SRL ( Trelew)

• Amenaza de productos sustitutos:
Débil, no hay amenaza real de sustitución (Roca, ladrillo, madera, asfalto,plasticos,etc).
A diferencia de otros productos, el cemento actualmente no tienesustitutos que cumplan con los parámetros exigidos para la construcción y a costos relativamente bajos.

• Amenazas de nuevos entrantes:
❖ Relativamente débil: Barreras altas que dificultan la entrada de nuevos jugadores debido a la gran inversión inicial.
❖ Otros requerimientos de entrada son la propiedad de recursos estratégicos( minas o recursos naturales, explotación mineras), redde distribución y contactos (mundo de la construcción)
❖ Requerimientos y regulación medioambiental mas estrictos para los nuevos entrantes

• Poder de negociación de los proveedores:

un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño de pedido.La situación será aun más complicada si los insumos que suministran son claves, no tienen sustitutos o son pocos o de alto costo.
Es relativamente importante:
❖ Energía
❖ Bienes de equipo
❖ Materias primas (canteras). Sin embargo, es poco importante en muchos casos por la integración vertical hacia atrás (propiedad de canteras de materia prima- caso de Petroquímica)

• Poderde negociación de los compradores o clientes:

un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están bien organizados o el producto no es muy diferenciado. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la empresa tendrá una disminución en el margen de utilidad.
Una grancantidad de clientes en un área geográfica definen el área de influencia de la fábrica.
Los grandes clientes pueden hacer ejercer su poder de compra para obtener economías de escala.
El poder de negociación de los clientes es débil debido a que dependiendo del lugar geográfico existen una o dos industrias del cemento.

Tema: Matriz EFE: Elaborar la matriz para el sector en un area o país concreto:EN CEMEX Venezuela
FACTORES CLAVE | PESO | CALIFICACION | TOTAL PONDERADO |
Oportunidades-Ubicación de acceso a la costa para servir más fácilmente a América, EEUU, centro y Sudamérica-Economía de libre mercado-Demanda de cemento en aumento -Evolución del consumo de cemento a nivel nacional Amenazas-Se tiene 5 competidores que tiene una buena capacidad de producción -Participación...