5 Fuerzas De Porte
Páginas: 2 (271 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2015
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
PLANEACION ESTRATEGICA
CRISTIAN DAVID TALERO LOPEZ
CASO FALSH MEMORY INC. 5 FUERZAS DE PORTE
1. El grado de rivalidad entre loscompetidores.
El grado de rivalidad entre las pequeñas y grandes empresas para poder crear e innovar productos que sustituyan, beneficien la calidad y el servicio de cadaproducto tecnológico y que cada empresa mira la forma de cómo vender su producto a un bajo precio o mantenerse en el mercado por su exclusividad y aumentar la demanda y laoferta de sus productos que generar muchas ventas.
2. La amenaza de entrada de nuevos competidores.
La posibilidad de entrada de nuevos competidores potenciales general,es reducida, en gran parte debido a la situación económica actual, ya que un nuevo competidor necesitaría superar unas barreras de entrada muy altas debido a la necesidadde comprar. A esto hay que sumarle la desventaja con respecto a las empresas ya instaladas.
3. El poder negociador de clientes.
El poder de negociación es individual, yaque es el cliente quien decide realizar la compra y respecto al consumidor de caracteriza por la marca que más prefiera o el gusto, el costo que tenga cada dispositivotecnológico.
4. El poder negociador de proveedores
No existen muchos proveedores, de manera que éstos firman acuerdos de suministro exclusivo con las grandes empresas. Porlo tanto, tienen un gran poder de negociación, ya que a las empresas les interesa que produzcan única y exclusivamente para ellos.
5. La amenaza de productossustitutivos.
La aparición de nuevos productos tecnológicos que puede ocasionar importantes cambios, especialmente si mejora la relación calidad, precio de los productos existentes.
PLANEACION ESTRATEGICA
CRISTIAN DAVID TALERO LOPEZ
CASO FALSH MEMORY INC. 5 FUERZAS DE PORTE
1. El grado de rivalidad entre loscompetidores.
El grado de rivalidad entre las pequeñas y grandes empresas para poder crear e innovar productos que sustituyan, beneficien la calidad y el servicio de cadaproducto tecnológico y que cada empresa mira la forma de cómo vender su producto a un bajo precio o mantenerse en el mercado por su exclusividad y aumentar la demanda y laoferta de sus productos que generar muchas ventas.
2. La amenaza de entrada de nuevos competidores.
La posibilidad de entrada de nuevos competidores potenciales general,es reducida, en gran parte debido a la situación económica actual, ya que un nuevo competidor necesitaría superar unas barreras de entrada muy altas debido a la necesidadde comprar. A esto hay que sumarle la desventaja con respecto a las empresas ya instaladas.
3. El poder negociador de clientes.
El poder de negociación es individual, yaque es el cliente quien decide realizar la compra y respecto al consumidor de caracteriza por la marca que más prefiera o el gusto, el costo que tenga cada dispositivotecnológico.
4. El poder negociador de proveedores
No existen muchos proveedores, de manera que éstos firman acuerdos de suministro exclusivo con las grandes empresas. Porlo tanto, tienen un gran poder de negociación, ya que a las empresas les interesa que produzcan única y exclusivamente para ellos.
5. La amenaza de productossustitutivos.
La aparición de nuevos productos tecnológicos que puede ocasionar importantes cambios, especialmente si mejora la relación calidad, precio de los productos existentes.
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