5 fuerzas de Porter de la marca Lego

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER DE LA MARCA LEGO

 Poder de negociación de los clientes
-

Varios canales de distribución.
Grandes distribuidores por todo el mundo.
Tiendas propiasde la marca.
Gran uso de la comunicación por Internet.
Ventas a minoristas.
Es difícil bajar los precios debido a la variedad a la cual distribuye los
productos.
Existe la posibilidadde aplicar descuentos para posicionar la marca en la
relación a la competencia.



Poder de negociación con los proveedores

-

Principales materias primas:
o Plástico ABS:Existe suficiente demanda en el mercado para que su
poder de negociación no se total. 36.000 millones de ladrillos al año, 200
millones de muñecos.
o Caucho: Mayor productor mundial deneumáticos, 360 millones de
neumáticos al año. Poder de negociación ALTO.
o Componentes electrónicos: Son componentes simples, comprados a
china, volumen pequeño en comparación acualquier fabricante de
electrónica. Poder de negociación BAJO.
o Empaquetado: Gran cantidad de sets fabricados diariamente. Volumen de
compra ALTO.



Amenaza de nuevos participantes-

Posición consolidada en el mercado de juguetes de construcción.
8% del mercado mundial de juguetes.
Barreras de entrada en el sector:
o Economías de escala: Volumen alto defabricación y coste de producción
bajo.
o Beneficios de escala por parte de la demanda.
o Coste de cambio de los clientes.
o Beneficios acumulados por experiencia.
o Acceso a grandescanales de distribución.



Amenaza de productos sustitutivos

-

Juegos alternativos que estimulen la creación y la imaginación.



Rivalidad entre los competidores

-Competencia en los juegos de construcción ALTA.
Mega Block tiene menos precio y peor calidad.
Intensidad de rivalidad ALTA, competidores con cuotas de mercados
considerables.