5 Fuerzas De Porter Empresa Ruedas
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2012
Análisis de competitividad de la empresa RUALCA-Ruedas de aluminio C.A. basado en las cinco fuerzas de la competitividad de Porter:
Las barreras de entrada y la tecnología:
• Certificaciones delaboratorios.
• Certificaciones de calidad.
• Certificados ambientales.
• Control de procesos.
• Alto costo tecnología.
El nivel de entrada para este mercado es considerado como alto en el casode las nuevas empresas queriéndose incorporar.
El poder de los compradores y la tecnología:
• Alto costo de cambiar a sustitutos.
• Numero limitado de compradores.
• Información de laestructuras de costo.
• Poca discrecionalidad al momento de escoger proveedor.
El poder de los compradores es medio, motivado a el número limitado de compradores. Las otras condiciones son relativamentefavorables para la industria.
El poder de los proveedores y la tecnología:
• Poco apalancamiento por la dimensiones de los clientes.
• Numero limitado de clientes potenciales.
• Articulo noconstituye un porcentaje considerable del costo del producto final.
• Sustitución poco probable.
El poder del proveedor en esta industria es relativamente bajo.
Punto favorable al proveedor es el altocosto de la utilización de sustitutos.
Los productos sustitutos y la tecnología:
• No hay sustitutos a precios competitivos. (rines Forjados)
• Las alternativas (rines de acero) no tienen lacalidad, desempeño y otros atributos.
• Poca discrecionalidad al momento de escoger proveedor.
La utilización de sustitutos es relativamente baja.
Es poco probable la sustitución de rines de aluminiopor rines de acero, y es altamente costosa la sustitución por forjados.
La intensidad de la rivalidad y la tecnología:
• Incremento de proveedores con igualdad de tecnología y capacidades.
•Demanda aumenta de forma constante y predecible.
• Reducción progresiva y sistemáticas de precios.
• Alto costo para cambiar de proveedor.
• Uso de tecnología de punta para aumentar capacidad...
Las barreras de entrada y la tecnología:
• Certificaciones delaboratorios.
• Certificaciones de calidad.
• Certificados ambientales.
• Control de procesos.
• Alto costo tecnología.
El nivel de entrada para este mercado es considerado como alto en el casode las nuevas empresas queriéndose incorporar.
El poder de los compradores y la tecnología:
• Alto costo de cambiar a sustitutos.
• Numero limitado de compradores.
• Información de laestructuras de costo.
• Poca discrecionalidad al momento de escoger proveedor.
El poder de los compradores es medio, motivado a el número limitado de compradores. Las otras condiciones son relativamentefavorables para la industria.
El poder de los proveedores y la tecnología:
• Poco apalancamiento por la dimensiones de los clientes.
• Numero limitado de clientes potenciales.
• Articulo noconstituye un porcentaje considerable del costo del producto final.
• Sustitución poco probable.
El poder del proveedor en esta industria es relativamente bajo.
Punto favorable al proveedor es el altocosto de la utilización de sustitutos.
Los productos sustitutos y la tecnología:
• No hay sustitutos a precios competitivos. (rines Forjados)
• Las alternativas (rines de acero) no tienen lacalidad, desempeño y otros atributos.
• Poca discrecionalidad al momento de escoger proveedor.
La utilización de sustitutos es relativamente baja.
Es poco probable la sustitución de rines de aluminiopor rines de acero, y es altamente costosa la sustitución por forjados.
La intensidad de la rivalidad y la tecnología:
• Incremento de proveedores con igualdad de tecnología y capacidades.
•Demanda aumenta de forma constante y predecible.
• Reducción progresiva y sistemáticas de precios.
• Alto costo para cambiar de proveedor.
• Uso de tecnología de punta para aumentar capacidad...
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