5 Fuerzas de porter en los primer eslabon de la madera

Análisis de las Cinco fuerzas competitivas de Michael Porter para el Asierro de Troncas – Eslabón # 2

El análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter, mostrara un panorama de las diferentes fuerzas que existen en la industria Asierre de troncas, la misma que se encarga de satisfacer las necesidades y las demandas de sus consumidores (barracas y empresas de manufacturas).

Loseslabones, que es de interés para la empresa estudiar, mediante las cinco fuerzas competitivas de Porter son: Manejo de troncas (materia prima) 1er eslabón y el 2do eslabón que es el asierro de troncas (producto semielaborado) esta última es la que se tocara en el presente documento.
A continuación se muestra las cinco fuerzas competitivas de Porter:

Manejo de bosques – Eslabón # 2

1.Amenaza de entrada de nuevos competidores

El ingreso de nuevos competidores en el sector forestal en lo que se refiere el aserrío varía dependiendo si el aserradero o empresa privada participa desde el primer eslabonamiento (Manejo de Bosques), dependiendo del eslabón se puede encontrar que:

El ingreso de nuevos competidores al segundo eslabón es débil debido a que existen muchas barreras deingresos las cuales son:
Si los aserraderos y empresas privadas participan desde el primer eslabón. | Si el Aserradero o empresa privada solo se encuentra en el segundo eslabón de asierre de tronca. |
• Concesión forestal en tierras fiscales.Autorización de aprovechamiento en tierras de propiedad privada y tierras comunitarias de origen.
• Permisos de desmonte.
• Plan de manejo
•Experiencia de manejo del eslabón de manejos de bosques. | • Requisitos de capital/de inversión
• Acceso a los canales de distribución de la industria.
• Acceso a tecnología.
• Regulaciones del gobierno.
• Experiencia de manejo del eslabón de asierre de troncas.|
| |

2. AMENAZA DE SUSTITUTOS

Éstos se caracterizan por realizar la misma función que los productos originales TABLA. Los productos sustitutos que merecen una atención especial son aquellos que están sujetos a tendencias que mejoran su relación de precio-desempeño respecto a los productos originales.

Actualmente no existen sustitutos de la madera en tabla,hasta ahora ningún material puede reemplazar un producto con las características de la madera y menos igualar su belleza.

En el mercado boliviano aun no se ve con gran fuerza la utilización de sustitutos de productos semielaborados de madera, lo cual muestra que no existe en este momento la amenaza de sustitutos o la amenaza es débil, aun que en otros países ya se utilizan, Bolivia debe deestar preparado para los cambios que en un futuro a mediano plazo ocurrirá con este tipo de materia prima.

Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando éste es más barato. La amenaza de sustitutos depende de:

* Calidad. ¿Es un sustituto mejor que el producto actual?
* Buena voluntad de los compradores de sustituir.
* El precio y desempeñorelativos de los sustitutos.
* Los costos de cambiar al uso de sustitutos. ¿Es fácil cambiar a otro producto?

3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

El análisis del poder de negociación de los compradores, depende de las zonas de mayor oferta y demanda de madera, en Santa Cruz, se ve la existencia de zonas altamente potenciales como lo es la provincia de Ascensión de Guarayos,donde se tiene la mayor cartera de clientes y los mismos tienen compradores que están compuestos por un 80% por barracas las cuales tienen un poder de negociación fuerte ya que los aserraderos les otorgan la madera aserrada a crédito y no tienen seguridad si las barracas les pagaran.
En el tema de las empresas de manufactura el poder de negociación de los compradores es débil, las empresas...