5 fuerzas de porter, enfadadoras 2016

Páginas: 3 (679 palabras) Publicado: 9 de febrero de 2016
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Pensando en un horizonte cercano, no existen soluciones de enfardado sustitutivas que sean tan económicas y eficientes como las que estamos tratando. La amenaza deque aparezca una tecnología diferente, en un corto periodo de tiempo, para la misma necesidad es muy baja. 1
AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
Al tratarse de un servicio integral de soluciones de enfardadode pallets, la inversión inicial es elevada, las empresas deben de tener músculo financiero para fabricar la maquina enfardadora e ir recuperando su valor a través de la venta del film enfardador ala misma empresa. Además es necesario contar con un servicio técnico que esté disponible para formación, reparaciones, etc. La amenaza de nuevos entrantes es baja, ya que deben disponer de buena saludfinanciera, clientes de gran tamaño, ya que la inversión se recupera a través del film y por último un buen servicio técnico.2
RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES
En el panorama actual, no existencompetidores para el sector de soluciones de enfardado integrales (Máquina leasing, repuestos film, servicio técnico coste 0€). Están apareciendo distribuidores y fabricantes que han comenzado a dar pequeñosservicios pero no tienen el nivel de una solución integral. La rivalidad entre los competidores es muy baja, puesto que no existe competencia que ofrezca el mismo servicio.2
PODER NEGOCIACIÓN DE LOSPROVEEDORES
La red de proveedores tanto de film como de piezas de maquinaria de enfardado es muy amplia, son muchos y están muy bien distribuidos. Los productos que abastecen son poco diferenciados,no especializados, de calidad similar y cuyo valor no influye en el precio del producto final. El coste de cambio de proveedor es nulo, no es una de las razones para no cambiar de proveedor. El poderde negociación de los proveedores es muy bajo.2
EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
Podríamos dividir a los clientes de este sector en dos grupos en relación a su tamaño y facturación. El grupo...
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