5 Fuerzas De Porter Grifo Miramar
Páginas: 5 (1069 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
GERENCIA ESTRATÉGICA
2012
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
GERENCIA ESTRATÉGICA
2012
Cinco Fuerzas de Porter del Grifo Miramar
1. La amenaza de nuevos participantes:
Se refiere a la posibilidad de nuevos competidores erosionen las utilidades de las empresas ya establecidas en un sector.
a) Economías de Escala
Significa repartir loscostos de producto disminuye a medida que el volumen absoluto aumenta por periodo. Esto desalienta la entrada por que obliga al nuevo participante a ingresar con una escala grande.
* En nuestro caso es una amenaza baja ya que los nuevos participantes no pueden ingresar con la misma economía de escala, ya que supondrían elevados costos para nuevos competidores.
b) Requerimientos decapital
La necesidad de invertir recursos financieros para poder competir como: publicidad, infraestructura, desarrollo, etc.
* Para nosotros como empresa sería una amenaza baja ya que los competidores tendrían que invertir fuertes cantidades de dinero para que puedan alcanzar el nivel de nuestro grifo existente.
c) Los costos por cambiar de proveedor
Son los costos únicos que elcomprador debe sufragar cuando cambia un producto o servicio, de un proveedor a otro.
* Es una amenaza baja ya que los nuevos competidores tendrían que realizar una fuerte inversión, pero al ser nuevos no contarían con la suficiente fortaleza económica para poder realizarlo.
d) El acceso de las empresas a canales de distribución
La Necesidad que el nuevo participante tiene de asegurar ladistribución de su producto.
* Es una amenaza baja ya que ellos al ser nuevos tendrían que ser nuevos tendrían que utilizar un proveedor adecuado, en cambio nosotros contamos con la experiencia y los canales de distribución adecuados por más de treinta años
La amenaza de nuevos participantes es mucha cuando: | Alta | Baja |
Las economías de escala son | | x |
Losrequerimientos de capital son | | x |
Los costos por cambiar de proveedor son | | x |
El acceso de las empresas a canales de distribución | | x |
2. Poder de los proveedores.
a) Concentración respecto del sector del comprador
Los proveedores que les venden a sectores fragmentados influyen en los precios, calidad y los términos.
* Para nuestra empresa es una amenaza alta ya queellos tienen la capacidad de elevar el precio o de cambiar la calidad del producto, reduciendo nuestros ingresos.
b) La disponibilidad de productos sustitutos
Hasta el poder de los grandes competidores disminuye si compite contra sustitutos.
* Para nuestra empresa es una amenaza baja ya que por los nuestros tipos de combustible o energía podemos cambiar de proveedores.
c) Los costos porcambiar de proveedor para comprador
Los costos de diferenciación o cambio de proveedores que afrontan los compradores disminuyen sus opciones para enfrentar a los proveedores.
* Para nuestra empresa es una amenaza alta ya que implicaría muchos costos cambiar de proveedor.
d) La amenaza de una integración futura de proveedor
Esto controla la capacidad del sector para mejorar sustérminos de compra.
PEI poder de los proveedores es mucho cuando | Alta | Baja |
La concentración respecto del sector del comprador es | x | |
La disponibilidad de productos sustitutos | | x |
Los costos por cambiar de proveedor para comprador son | x | |
La amenaza de una integración futura de proveedor es | x | |
3. Amenaza de productos y servicios sustitutos
a) Ladiferenciación del producto sustituto en este caso el GLP es alta debido a que es un producto que está revolucionando el consumo de combustible vehicular, por ser mucho más económico y aportar el mismo beneficio.
b) La tasa de mejoría en relación precio-desempeño del producto sustituto es alta debido a que conlleva a una tendencia donde mejora considerablemente el precio y se obtiene el mismo...
GERENCIA ESTRATÉGICA
2012
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
GERENCIA ESTRATÉGICA
2012
Cinco Fuerzas de Porter del Grifo Miramar
1. La amenaza de nuevos participantes:
Se refiere a la posibilidad de nuevos competidores erosionen las utilidades de las empresas ya establecidas en un sector.
a) Economías de Escala
Significa repartir loscostos de producto disminuye a medida que el volumen absoluto aumenta por periodo. Esto desalienta la entrada por que obliga al nuevo participante a ingresar con una escala grande.
* En nuestro caso es una amenaza baja ya que los nuevos participantes no pueden ingresar con la misma economía de escala, ya que supondrían elevados costos para nuevos competidores.
b) Requerimientos decapital
La necesidad de invertir recursos financieros para poder competir como: publicidad, infraestructura, desarrollo, etc.
* Para nosotros como empresa sería una amenaza baja ya que los competidores tendrían que invertir fuertes cantidades de dinero para que puedan alcanzar el nivel de nuestro grifo existente.
c) Los costos por cambiar de proveedor
Son los costos únicos que elcomprador debe sufragar cuando cambia un producto o servicio, de un proveedor a otro.
* Es una amenaza baja ya que los nuevos competidores tendrían que realizar una fuerte inversión, pero al ser nuevos no contarían con la suficiente fortaleza económica para poder realizarlo.
d) El acceso de las empresas a canales de distribución
La Necesidad que el nuevo participante tiene de asegurar ladistribución de su producto.
* Es una amenaza baja ya que ellos al ser nuevos tendrían que ser nuevos tendrían que utilizar un proveedor adecuado, en cambio nosotros contamos con la experiencia y los canales de distribución adecuados por más de treinta años
La amenaza de nuevos participantes es mucha cuando: | Alta | Baja |
Las economías de escala son | | x |
Losrequerimientos de capital son | | x |
Los costos por cambiar de proveedor son | | x |
El acceso de las empresas a canales de distribución | | x |
2. Poder de los proveedores.
a) Concentración respecto del sector del comprador
Los proveedores que les venden a sectores fragmentados influyen en los precios, calidad y los términos.
* Para nuestra empresa es una amenaza alta ya queellos tienen la capacidad de elevar el precio o de cambiar la calidad del producto, reduciendo nuestros ingresos.
b) La disponibilidad de productos sustitutos
Hasta el poder de los grandes competidores disminuye si compite contra sustitutos.
* Para nuestra empresa es una amenaza baja ya que por los nuestros tipos de combustible o energía podemos cambiar de proveedores.
c) Los costos porcambiar de proveedor para comprador
Los costos de diferenciación o cambio de proveedores que afrontan los compradores disminuyen sus opciones para enfrentar a los proveedores.
* Para nuestra empresa es una amenaza alta ya que implicaría muchos costos cambiar de proveedor.
d) La amenaza de una integración futura de proveedor
Esto controla la capacidad del sector para mejorar sustérminos de compra.
PEI poder de los proveedores es mucho cuando | Alta | Baja |
La concentración respecto del sector del comprador es | x | |
La disponibilidad de productos sustitutos | | x |
Los costos por cambiar de proveedor para comprador son | x | |
La amenaza de una integración futura de proveedor es | x | |
3. Amenaza de productos y servicios sustitutos
a) Ladiferenciación del producto sustituto en este caso el GLP es alta debido a que es un producto que está revolucionando el consumo de combustible vehicular, por ser mucho más económico y aportar el mismo beneficio.
b) La tasa de mejoría en relación precio-desempeño del producto sustituto es alta debido a que conlleva a una tendencia donde mejora considerablemente el precio y se obtiene el mismo...
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