5 fuerzas de Porter para una Cerveza artesanal
Páginas: 2 (440 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2014
5 Fuerzas de Porter aplicadas al lanzamiento de una Cerveza Artesanal.
5 Fuerzas de Porter aplicadas al lanzamiento de una Cerveza Artesanal.
El Sector industrial yCompetidores potenciales no representan ninguna amenaza, por la baja presencia de marcas de cerveza artesanal en el mercado objetivo en Chihuahua. Aunque si existe ya un fabricante local pero tienemenos de un año en el mercado.
Con los Proveedores de materia prima (agricultores) se tiene bajo poder de apalancamiento por el amplio número de productores de cebada, asimismo los proveedores deinsumos de lúpulo, levadura y otros, se encuentra un amplio número de distribuidores en el mercado de Meoqui, Chihuahua y externo; sin embargo, podría existir cierto poder de apalancamiento con losproveedores de materiales de producción (envases), siendo un número limitado de empresas nacionales dedicadas a este rubro.
Los Compradores potenciales, que están distribuidos en un mercado amplio,carecen de poder de negociación y apalancamiento al ser un sector acotado de medio-alto poder adquisitivo.
Finalmente, la Amenaza de productos sustitutos es poderosa, ya que actualmente seencuentran posicionadas las marcas internacionales Grupo Modelo y Heineken-CCM y genera fuertes barreras de entrada en el mercado regional.
En consecuencia, el negocio se enfoca en la estrategiafocalizada a la diferenciación, centrada en generar un producto de alta calidad y alto precio, destinado a un mercado de segmento específico que tenga capacidad adquisitiva de este producto artesanal.El Sector industrial y Competidores potenciales no representan ninguna amenaza, por la baja presencia de marcas de cerveza artesanal en el mercado objetivo en Chihuahua.Aunque si existe ya un fabricante local pero tiene menos de un año en el mercado.
Con los Proveedores de materia prima (agricultores) se tiene bajo poder de apalancamiento por el amplio número de...
5 Fuerzas de Porter aplicadas al lanzamiento de una Cerveza Artesanal.
El Sector industrial yCompetidores potenciales no representan ninguna amenaza, por la baja presencia de marcas de cerveza artesanal en el mercado objetivo en Chihuahua. Aunque si existe ya un fabricante local pero tienemenos de un año en el mercado.
Con los Proveedores de materia prima (agricultores) se tiene bajo poder de apalancamiento por el amplio número de productores de cebada, asimismo los proveedores deinsumos de lúpulo, levadura y otros, se encuentra un amplio número de distribuidores en el mercado de Meoqui, Chihuahua y externo; sin embargo, podría existir cierto poder de apalancamiento con losproveedores de materiales de producción (envases), siendo un número limitado de empresas nacionales dedicadas a este rubro.
Los Compradores potenciales, que están distribuidos en un mercado amplio,carecen de poder de negociación y apalancamiento al ser un sector acotado de medio-alto poder adquisitivo.
Finalmente, la Amenaza de productos sustitutos es poderosa, ya que actualmente seencuentran posicionadas las marcas internacionales Grupo Modelo y Heineken-CCM y genera fuertes barreras de entrada en el mercado regional.
En consecuencia, el negocio se enfoca en la estrategiafocalizada a la diferenciación, centrada en generar un producto de alta calidad y alto precio, destinado a un mercado de segmento específico que tenga capacidad adquisitiva de este producto artesanal.El Sector industrial y Competidores potenciales no representan ninguna amenaza, por la baja presencia de marcas de cerveza artesanal en el mercado objetivo en Chihuahua.Aunque si existe ya un fabricante local pero tiene menos de un año en el mercado.
Con los Proveedores de materia prima (agricultores) se tiene bajo poder de apalancamiento por el amplio número de...
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