5 Fuerzas De Porter Presentacion Copia
Páginas: 4 (931 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2015
Las 5 Fuerzas
de Porter
Mariela Collio
1 Fza: Amenaza de entrada de
nuevos competidores
•
El mercado o el segmento no es atractivo
dependiendo de si las barreras de entrada son
fáciles o no defranquear por nuevos
participantes que puedan llegar con nuevos
recursos y capacidades para apoderarse de
una porción del mercado.
•
La amenaza depende de:
•
•
•
Las barreras de entrada.
Lareacción que se puede esperar de los
competidores atrincherados en la industria.
Si las barreras y expectativas de reacciones
son altas, la amenaza es baja.
Barreras de Entrada
Hay fuentes principalesde barreras de entrada:
1.Economías
de escala
2.Diferenciación de productos
3.Requerimientos de capital
4.Costo de cambio
5.Acceso a los canales de distribución
6.Políticas de gobierno Barreras de entrada
Inversión inicial
Lealtad a alguna marca
Ventaja de costos
Economías de escala
Conocimientos técnicos
específicos
Diferenciación de
productos
Barreras Legales
Costos de cambio paraclientes
Acceso a canales de
distribución
Alto
Bajo
FACTOR
FRAGMENTADA
CONCENTRADA
2ªF: La rivalidad entre los
competidores
•
Para una corporación será más difícil
competir en un mercado o enuno de sus
segmentos donde los competidores estén
muy bien posicionados, sean muy
numerosos y los costos fijos sean altos,
pues constantemente estará enfrentada
a guerras de precios, campañaspublicitarias agresivas, promociones y
entrada de nuevos productos.
La rivalidad en una industria es un resultado
de factores estructurales que Interactúan:
1. Número de competidores o fuerzas igualesentre ellos.
2. Crecimiento de la industria.
3. Costos de almacenaje o fijos.
4.Diferenciación o costo de cambio
5.Aumento de capacidad instalada
6. Competidores diferentes
7. Estrategiaen la que se ha apostado
mucho
8. Altas barreras de entrada
Variables determinantes
Industria fragmentada
Crecimiento de la dda (evaluación
inversa)
Barreras de salida
Falta de diferenciación...
de Porter
Mariela Collio
1 Fza: Amenaza de entrada de
nuevos competidores
•
El mercado o el segmento no es atractivo
dependiendo de si las barreras de entrada son
fáciles o no defranquear por nuevos
participantes que puedan llegar con nuevos
recursos y capacidades para apoderarse de
una porción del mercado.
•
La amenaza depende de:
•
•
•
Las barreras de entrada.
Lareacción que se puede esperar de los
competidores atrincherados en la industria.
Si las barreras y expectativas de reacciones
son altas, la amenaza es baja.
Barreras de Entrada
Hay fuentes principalesde barreras de entrada:
1.Economías
de escala
2.Diferenciación de productos
3.Requerimientos de capital
4.Costo de cambio
5.Acceso a los canales de distribución
6.Políticas de gobierno Barreras de entrada
Inversión inicial
Lealtad a alguna marca
Ventaja de costos
Economías de escala
Conocimientos técnicos
específicos
Diferenciación de
productos
Barreras Legales
Costos de cambio paraclientes
Acceso a canales de
distribución
Alto
Bajo
FACTOR
FRAGMENTADA
CONCENTRADA
2ªF: La rivalidad entre los
competidores
•
Para una corporación será más difícil
competir en un mercado o enuno de sus
segmentos donde los competidores estén
muy bien posicionados, sean muy
numerosos y los costos fijos sean altos,
pues constantemente estará enfrentada
a guerras de precios, campañaspublicitarias agresivas, promociones y
entrada de nuevos productos.
La rivalidad en una industria es un resultado
de factores estructurales que Interactúan:
1. Número de competidores o fuerzas igualesentre ellos.
2. Crecimiento de la industria.
3. Costos de almacenaje o fijos.
4.Diferenciación o costo de cambio
5.Aumento de capacidad instalada
6. Competidores diferentes
7. Estrategiaen la que se ha apostado
mucho
8. Altas barreras de entrada
Variables determinantes
Industria fragmentada
Crecimiento de la dda (evaluación
inversa)
Barreras de salida
Falta de diferenciación...
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