5 fuerzas de porter startup

Intensitat de la competència: Ve determinat pel grau de rivalitat existent entre les empreses establertes en la industria en un determinat moment, la qual depèn de:

- Nombre de competidors iequilibri entre ells: El nombre de competidors és molt elevat i existeixen, en segons quines categories, empreses ja consolidades (Ex. Google Maps). En canvi, el mercat està molt segmentat, podentaparèixer, gracies a la continua innovació d’aquests serveis, altres de nous.

- Ritme de creixement de la indústria: Estem davant d’un sector que està creixent molt ràpidament i l’exigència d’innovacióconstant afavoreix aquest. Per tant, encara que existeixi una competència molt elevada en segons quines categories (Ex. Facebook, Twitter,...), existeixen moltes altres on la intensitat d’aquesta ésinferior. Inclús, i com ja s’ha comentat abans, una nova start-up podria arribar a crear una nova categoria on no hi ha encara competència (L’estratègia de l’oceà blau de W. Chan Kim).

- Barreres desortida: Les barreres de sortida són baixes en relació amb altre industries. En aquest cas una possible barrera de sortida seria la indemnització per acomiadament en el cas de tindre un equip:dissenyadors, enginyers de software,...

- Diferenciació de productes: En aquesta indústria és molt important el grau de diferenciació del producte, per tant, és molt importat anar millorant iactualitzant les apps si no volem perdre els clients. A més, és molt important un bon equip de màrqueting i relacions públiques.

- Costos de canvi: Donada la gran oferta i els preus de venda tan reduïts(avui en dia) o inclús gratuïts, no suposa un cost excessiu per al client el canviar d’aplicació. Per tant, aquest factor augmenta la intensitat de la competència.

Competidors potencials: Lapossibilitat d’entrada de nous competidors depèn de dos factors: l’existència de barreres d’entrada i la reacció dels competidors establerts davant un nou ingrés.

- Barreres d’entrada

1) Desavantatges...