5 Fuerzas De Porter Utem
Páginas: 2 (465 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2015
Análisis Porter “UTEM”
1) Proveedores:
Poder de negociación de los proveedores o vendedores:
Se visualiza una disponibilidad de sustitutos de carácter medio, ya que el apoyo económico es bajo; Launiversidad posee diversos proveedores como: Las empresas de Aseo y limpieza, empresa de seguridad para el establecimiento, etc. Proveedores de internet y telefonía tienen un nivel de negociaciónbaja ya que existen una variedad de ellos, por ende no debería existir mayor presión al momento de elegir una.
Por otro lado también podemos considerar como principales proveedores, es a losprofesores de la universidad, que se caracterizan por tener un alto nivel de prestigio. Lo que se tiene un alto nivel de negociación.
2) Compradores o Clientes:
Poder de negociación de los compradores oclientes:
Normalmente el verdadero cliente de la universidad UTEM son las personas jóvenes recién egresando de enseñanza media, con niveles sociales bajos y de medio que están dispuestos a superarseeducacionalmente. Como existe una alta concentración de clientes, hay una gran cantidad de competidores y sustitutos como universidades privadas, estatales e institutos, por lo tanto los clientestiene la opción de elegir y cambiar de institución a una de mejor calidad. Si consideramos además la información que se maneja y el movimiento estudiantil, el poder de negociación aumenta.
3)Competidores potenciales:
Amenazas de nuevos participantes:
La barrera de entrada es baja por lo tanto, la competencia es alta sobre todo las instituciones privadas que tienen mayor accesibilidad al norequerir un muy buen puntaje. Al ser la utem una universidad estatal presenta ventajas, porque sus costos son más bajos y la productividad más alta. Al ser una universidad estatal el arancel se compensa conbeneficios (créditos y becas) ofrecidas tanto como por la universidad o el estado. Además el estado favorecen la acreditación y el desarrollo.
4) Sustitutos:
Amenazas de productos o servicios...
1) Proveedores:
Poder de negociación de los proveedores o vendedores:
Se visualiza una disponibilidad de sustitutos de carácter medio, ya que el apoyo económico es bajo; Launiversidad posee diversos proveedores como: Las empresas de Aseo y limpieza, empresa de seguridad para el establecimiento, etc. Proveedores de internet y telefonía tienen un nivel de negociaciónbaja ya que existen una variedad de ellos, por ende no debería existir mayor presión al momento de elegir una.
Por otro lado también podemos considerar como principales proveedores, es a losprofesores de la universidad, que se caracterizan por tener un alto nivel de prestigio. Lo que se tiene un alto nivel de negociación.
2) Compradores o Clientes:
Poder de negociación de los compradores oclientes:
Normalmente el verdadero cliente de la universidad UTEM son las personas jóvenes recién egresando de enseñanza media, con niveles sociales bajos y de medio que están dispuestos a superarseeducacionalmente. Como existe una alta concentración de clientes, hay una gran cantidad de competidores y sustitutos como universidades privadas, estatales e institutos, por lo tanto los clientestiene la opción de elegir y cambiar de institución a una de mejor calidad. Si consideramos además la información que se maneja y el movimiento estudiantil, el poder de negociación aumenta.
3)Competidores potenciales:
Amenazas de nuevos participantes:
La barrera de entrada es baja por lo tanto, la competencia es alta sobre todo las instituciones privadas que tienen mayor accesibilidad al norequerir un muy buen puntaje. Al ser la utem una universidad estatal presenta ventajas, porque sus costos son más bajos y la productividad más alta. Al ser una universidad estatal el arancel se compensa conbeneficios (créditos y becas) ofrecidas tanto como por la universidad o el estado. Además el estado favorecen la acreditación y el desarrollo.
4) Sustitutos:
Amenazas de productos o servicios...
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