5 Fuerzas de porter

III. EL SECTOR: ANÁLISIS, ESTRUCTURA COMPETITIVA Y ESTRATEGIAS

Cuestiones Básicas:

5.1. El sector

En economía el término sector se define de la siguiente forma:
sector económico: cualquiera de las partes de la actividad económica, y que se subdivide según distintos criterios:
los tres sectores de la producción también llamados sectores de ocupación que a su vez pueden subdividirse ensectores parciales por actividad:
sector primario: el que obtiene productos directamente de la naturaleza
sector agrícola (origen vegetal)
sector ganadero (origen animal)
sector pesquero (del mar)
sector forestal (del bosque)
sector secundario: el que transforma materias primas en productos terminados o semielaborados
sector industrial
sector energético
sector minero
sector dela construcción
sector terciario o sector servicios el que no produce bienes, sino servicios
sector transportes
sector comunicaciones
sector comercial
sector turístico
sector sanitario
sector educativo
sector financiero
sector de la administración...
los dos sectores que atienden a la propiedad de los medios de producción:
sector privado (propiedad privada)
sector público(propiedad pública)
el sector cooperativista o sector de economía social se añade a veces a los dos anteriores, como una de las formas de propiedad colectiva.
los que reúnen características particulares que permiten distinguirlos del resto:
sector estratégico (transportes, comunicaciones, armamento, energía)
sector exterior (el compuesto por las empresas implicadas en el comercio exterior)En geografía urbana
el sector urbano, concepto urbanístico que designa a una división espacial en una ciudad.
el sector básico, la parte de la actividad económica de la ciudad que exporta bienes y servicios fuera de ella.
el sector no básico, la parte de la actividad económica de la ciudad que únicamente da servicios o produce bienes para consumirse en ella.

5.2. Esquema de las cincofuerzas competitivas de Porter: rivalidad entre competidores actuales, amenaza de entrada de competidores potenciales, amenaza de productos sustitutivos, poder negociador de los proveedores, poder negociador de los clientes, política económica

Es un modelo elaborado por el economista Michael Porter en 1979, en que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva deuna compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste.
Las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.

Tabla de contenidos
1 Las cinco fuerzas
1.1 ¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de Porter?
2 Palabras clave
2.1 Amenaza de nuevoscompetidores
2.2 La amenaza de productos sustitutivos
2.3 Intensidad de la rivalidad de los competidores
2.4 El Gobierno


Las cinco fuerzas


Representación gráfica del modelo de Porter

En 1980 Michael Porter desarrolló este método de análisis con el fin de descubrir qué factores determinan la rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas.
Para Porter, existen 5diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa:

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

2. La rivalidad entrelos competidores. Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costes fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

3. Poder de negociación de los proveedores. Un...