5 Fuerzas de porter

1. Fuerzas de Porter:
El modelo de las 5 fuerzas de Porter es un modelo el cual permite analizar cualquier industria o mercado en términos de rentabilidad. Este modelo se basa en que la empresa debeevaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores:
Un mercado es o no atractivo dependiendo de si lasbarreras de entrada son fáciles o no de cruzar por nuevos participantes que pueden llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado, algunas de las características deesta fuerza son:
• Existencia de barreras de entrada.
• Economías de escala.
• Diferencias de producto en propiedad.
• Costes de cambio.
• Ventajas absolutas en coste.
• Mejoras en latecnología
2. Poder de negociación de los proveedores
Un mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones deprecio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. Algunas características deesta fuerza son:
• Facilidades o costes para el cambio de proveedor.
• Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
• Presencia de productos sustitutivos.
• Concentración de losproveedores.
• Existencia de sindicatos
3. Poder de negociación de los compradores
Un mercado no será atractivo cuando los clientes estén muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos,el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores seránsus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. Sus características son:
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