5 Fuerzas de porter

Análisis sectorial 5 fuerzas de Porter.
Análisis de la cadena de valor.
Posicionamiento estratégico.

Siguiendo el modelo clásico de dirección estratégica, el trabajo se centra en los siguientes apartados:
✓ Cadena de valor..
✓ Objetivos de la empresa: operativos y de desarrollo.
✓ Análisis del entorno genérico específico.
✓ Análisis DAFO: debilidades, amenazas,fortalezas, oportunidades.

La empresa objeto de nuestro estudio es Merkamueble.
El sevillano Francisco León Garrido creó la empresa Merkamueble especializada en la venta de muebles de calidad a precio ajustado. Comienza su andadura como centro regional mayorista de Andalucía, evolucionando hacia la venta al detall.
En 1996 abrió nueve centros en Andalucía, Extremadura y Castilla la Mancha. Fueel inicio del proceso expansionista en régimen de franquicia por toda España.
La tienda de Sevilla es el centro que más visitas recibe, y el que registra la mayor cifra de ventas y rentabilidad de España por número de empleados y metros cuadrados de superficie.
El modelo de gestión y trabajo se basa en cuatro principios básicos:
• Fidelidad con los proveedores,
• Un importante volumende compras y ventas,
• Constante evolución y el mantenimiento de las condiciones de venta mayorista,
• Importantes beneficios que conceden las economías de escala, que se traducen en disminución de los costes de compra.
Con estas premisas, se inició un proceso de crecimiento escalonado por comunidades autónomas, ya que dicho orden territorial se traducía en tres beneficios básicos:
1.Máxima rentabilidad de las acciones publicitarias y de creación de marca.
2. Facilidades para la logística de suministro de los proveedores.
3. Ventajas en la atención y servicios por la concentración de los centros.
En 2008, la empresa tenía 72 centros, una plantilla global de 1.800 empleados más otros 700 puestos de trabajo indirecto, a lo que suma la existencia de 350 vehículos dereparto y una facturación de 305 millones de euros.
Las compras anuales de Merkamueble se elevan a 240 millones de euros, de los que 60 millones son a fabricantes andaluces.
Los centros se ubican en 16 comunidades autónomas (Andalucía, Extremadura, Castilla la Mancha, Castilla y León, Comunidad de Madrid, Cantabria, La Rioja, Navarra, Comunidad Valenciana, Cataluña, Galicia, Asturias, Aragón, PaísVasco, Canarias y Baleares) constatando la presencia de un centro Merkamueble en todo el territorio nacional.
Además poseen cuatro tiendas propias (dos en Sevilla, una en Málaga y otra en el Puerto de Santa María).

|DATOS MERKAMUEBLE SEVILLA |
|VENTAS:|
|2007 |66.304.262,99 |2008 |54.169.615,02 |
|EVOLUCION Nº DE EMPLEADOS |
|  | | | |
|AÑO 2005 |AÑO 2006 |AÑO 2007 |AÑO 2008 |
|TOTAL 283 |TOTAL 289 |TOTAL 276 |TOTAL 259 |
|% FIJOS 89,75 |% FIJOS 87,54 |% FIJOS 89,13 |% FIJOS 91,50 % |
|%EVENTUALES 10,24 |% EVENTUALES 12,45 |% EVENTUALES 10,87 |% EVENTUALES 8.49 |

OBJETIVOS DE LA EMPRESA:
➢ Los planes de desarrollo pasan por la ampliación del número de centros franquiciados, con nuevos centros que en su mayoría correspondan a segundas, terceras y cuartas aperturas de los franquiciados. También continuar con la internacionalización,...