5 Fuerzas de Porter




INTRODUCCION
Toda empresa que se inserta en un determinado mercado o simplemente para mantenerse vigente y que sea rentable, siempre estará rodeada de diversos factores en su entorno que muchas veces podrán ser difícil de sobrellevar.
Michael Porter, reconocido Profesor de Harvard Business School, y personaje muy reconocido en temas de empresas, desarrollos económicos y deaplicación de estrategias competitivas.
Ha desarrollado diversos estudios en temas de ventajas competitivas y estrategias,
Siendo uno de sus importantes desarrollo, el modelo estratégico de las 5 fuerzas, que incluye a todos aquellos factores que nunca estarán ajenos a nuestro entorno empresarial, donde veremos como influye cada uno de estos factores en nuestra empresa y como poder sobrevivir a estosal momento de querer ingresar a nuevos mercados o mantenernos posicionado fuertemente en el mercado y en la mente de los consumidores.
Analizaremos cada una de las 5 fuerzas, sus factores más importantes, aquello que podría significar una amenaza o también una ventaja al momento de comparar con la competencia.
Según desde el punto de vista de Michael Porter, estas cinco fuerzasexistentes son definitivamente las que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.






Este trabajo lo basaremos en una Empresa “Constructora Lihuen Ltda.” Formada en el año 1993 en Temuco, dedicada a la construcción en la categoría 3ra, AS (A superior) del Registro Nacional de Contratista del Ministerio de Obras Publicas; e inscritaen el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU) en la categoría.
Su enfoque principal es el trabajo en conjunto con las Egis, en mejorar la vida hogareña de cientos de personas con casa propia y de recursos escasos.










FUERZAS DE PORTER
Michael Porter,
Profesor de Harvard Business School, actualmente es presidente del  Institute for Strategy and Competitiveness  (de la HBS) ha realizado diversos estudios sobre diversas estrategias competitivas para poder competir en la industria o mercado.
Michael Porter en 1980, precisamente en su libro: Competitive Strategy: techniques for analyzing industries and competitors desarrollo “el modelo de las cinco fuerzas” en donde nos enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y lofundamental es aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera estas nos lleven al éxito esperado, tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad.
Según Porter indica que en la industria existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva.
Es cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado(en el caso de marcas exclusivas).
Es justamente todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo.
A continuación veremos los factores expuesto en el modelo de las 5 fuerzas y estrategias elaboradas por Porter y aplicarlas correctamente para tener éxito y derrotar a la competencia y sobretodo posicionarnos sólidamente dentro de la industria.
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1. Rivalidad entrecompetidores existentes
De acuerdo con Porter, esta fuerza es la más importante en una empresa, ya que ayuda a que ésta tome todas las medidas necesarias para asegurar que tenga su posicionamiento en el mercado a costa de los rivales existentes.
Actualmente en la mayoría de sectores existe la competencia y para derrotarla hay que saber controlar muy bien el macro y microambiente y sobre todo siqueremos sobrevivir en el mercado tenemos que diferenciarnos del resto y posicionarnos sólidamente.
Además, para obtener un mejor posicionamiento debemos tener en cuenta los cambios en tecnología, Internet, la innovación que cada día se concentra en cosas nuevas y hay que estar empapados de información ya que también aparecen nuevos competidores.
Los factores que influyen en la rivalidad de...