5 fuerzas de porter

Resumen
Capítulo 3:
El presente capitulo examina las herramientas y los conceptos necesarios para realizar una auditoria externa de administración estratégica (que algunas veces se llama sondeo del entorno o análisis industrial) .Una auditoria externa se orienta a identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos que escapan al control de una sola empresa, como la creciente competenciaextranjera, la emigración de ciudades con clima frio a otras más calidad, una población que envejece..

La naturaleza de una Auditoria Externa
El objetivo de una auditoria externa es desarrollar una lisa finita de oportunidades que podrían beneficiar a una empresa y de amenazas que esa debería evitar. Las empresas deben ser capaces de responder tanto ofensiva como defensivamente a los factoresmediante la formulación de estrategias que aprovechen las oportunidades externas o reduzcan al minino el efecto de las posibles amenazas.
Fuerzas externas Clave
Las fuerzas externas se clasifican en cinco amplias categorías:
1. Fuerzas económicas
2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
4. Fuerzas tecnológicas
5. Fuerzascompetitivas
Los cambios en las fuerzas externas se traducen en cambios en la demanda del consumidor tanto de productos y servicios industriales como de consumo. Identificar y evaluar las oportunidades y amenazas externas permite a las organizaciones desarrollar una misión clara. Formular estrategias para lograr objetivos a largo plazo y desarrollar políticas para lograr objetivos anuales.

Elproceso de realizar una auditoria Externa:
El proceso de realizar una auditoria externa debe implicar a la mayor cantidad de gerentes y empleados que se posible, la participación en el proceso de administración estratégicas deriva en la comprensión y el compromiso por parte de todos los miembros de la organización.
Es conveniente pedir a los individuos que estén atentos a diversas fuentes clave deinformación como periódicos, revistas y publicaciones especializadas en el sector comercial.
Una vez reunida la información hay que asimilarla y evaluarle, estos factores externos clave deben anotarse en rotafolios o en un pizarrón. Estos factores claves pueden variar con en tiempo y para cada industria.
Freund hace hincapié en que estos factores externos clave deben ser:
1. Importantes paralograr objetivos anuales y de largo plazo.
2. Mensurables
3. Aplicables a todas las empresas competidoras
4. Jerárquicos, en el sentido de que algunos atañen a toda la empresa y otros se enfocaran más en áreas funcionales o en divisiones.

El enfoque de la Organización Industrial ( I/O):
El enfoque de la organización industrial (I(O) sobre la ventaja competitiva supone que los factoresexternos (la industria) son más importantes que los factores internos para que la empresa logre una ventaja competitiva.
Según los partidarios del enfoque I/O, la ventaja competitiva se determina en primera instancia por el posicionamiento competitivo dentro de una industria.
Los teóricos del enfoque I/O sostienen que la industria en la que la empresa decide competir ejerce una mayor influencia en sudesempeño que las decisiones funcionales internas de los gerente en torno al marketing, las finanzas y temas relaciones.
La clave para asegurar y conservar la ventaja competitiva consiste en integrar y comprender de manera efectiva tanto los factores externos como los internos.

Fuerzas Económicas:
El número cada vez mayor de hogares con doble ingreso se está convirtiendo en la tendenciaeconómica en Estados Unidos. Los individuos conceden mucha importancia al tiempo. Asuntos como un servicios cada vez mejor para el cliente, la disponibilidad inmediata, productos que no causen problemas y servicios de mantenimiento y reparación confiables adquieren cada día más importancia.
Los factores económicos ejercen directo en el posible atractivo de cada estrategia.



Variables Económicas...