5 Fuerzas de porter

Páginas: 4 (898 palabras) Publicado: 17 de diciembre de 2011
Barclays está tratando de expandir sus negocios y servicios, y descubrir el potencial y los mercados emergentes. A través de la investigación de la competencia y la entrada en estos mercados, lasostenibilidad de la orilla se pueden identificar. El análisis de los Porter se utiliza para medir la capacidad de la empresa de actuar en el país extranjero.

Barreras de Entrada

Hay una entrada dealta debido a los mercados emergentes como India y África, que en realidad son altamente regulados por el gobierno y los bancos centrales. Una gran cantidad de control y las decisiones se operan enlos bancos de estos países que podrían regular los intereses sobre préstamos y depósitos, así como el control de la oferta de dinero. El Barclays no es tan popular en estos países porque la gente estáinvirtiendo en los bancos del sector gubernamental o pública, que es una ventaja para Barclays para implementar su estrategia para los clientes tener un servicio rápido y eficiente que puede atraer aotros clientes potenciales.

La rivalidad entre los competidores existentes

En la competencia en los mercados emergentes, no es una indicación de alta rivalidad debido a la participación delpúblico y de instituciones de microfinanzas. Por lo tanto, difíciles de comparar Barclays debido a las regulaciones de altura. Una vez más, en la aplicación de las estrategias, la empresa puede adquirir unaparticipación importante en el mercado que les da una entrada fácil y crear una visibilidad de la marca.

El poder de negociación de los proveedores

No es una potencia media entre losproveedores de los bancos que son sin duda las personas de quienes los bancos recaudar fondos. La principal fuente de fondos de Barclays viene de los clientes o depositantes que se transforman para ser susproveedores. Con el fin de atraer a los fondos más grandes, los bancos privados ofrecen altas tasas de interés que es importante para la sostenibilidad continua del banco. Además, la tarjeta de...
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