5 Fuerzas De Porter

Tres fuerzas que han tomado gran poder este último tiempo y que se debe considerar son internet, globalización y responsabilidad social”

5 fuerzas de Porter
Se debe realizar un análisis de la realidad industrial y empresarial, en especial respecto de sus competidores así la administración de la empresa puede optar a un planificación estratégica que se ajuste bien a la situación de la empresa,creando una ventaja competitiva impulsando de esta forma a la empresa
El análisis de las Cinco fuerzas de Porter permite diagnosticar el nivel de competencia de una industria en particular a partir de 5 fuerzas: nuevos competidores, empresas rivales (el panorama competitivo actúa y reacciona), compradores, proveedores y sustitutos (dependerá de las características comparables y sus precios).1. La rivalidad entre los competidores

Una universidad estará constantemente enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos, ya que estos nuevos participantes pueden llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. En este caso, los competidores potenciales de Inacap son Universidad de atacama,quien cuenta con gran prestigio y una amplia trayectoria en la ciudad, Universidad Santo Tomas, quien es nueva en la región, pero que a tenido gran acogida por sus estudiantes, pese a la lejanía de su ubicación, Universidad del Mar; frente a los institutos de formación técnica, como por ejemplo CEPA o IPLACEX, ambas son competencia para Inacap, pero no potenciales ya que pese a que impartencarreras similares estás no gozan del prestigio que poseen las universidades nombradas anteriormente, además los anceles son mas económicos.
2. Entrada potencial de competidores nuevos

• Economías de escala: en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser emuladas por competidores potenciales independientemente de cual sea su tamaño y sus economías de escala. Esas ventajas podían serlas patentes, el control sobre fuentes de materias primas, la localización geográfica, los subsidios del gobierno, su curva de experiencia. Para utilizar ésta barrera la compañía dominante utiliza su ventaja en costos para invertir en campañas promocionales, en el rediseño del producto para evitar el ingreso de sustitutos o en nueva tecnología para evitar que la competencia cree un nicho.

•Diferenciación del Producto: Asume que si la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, la compañía entrante debe hacer cuantiosas inversiones para reposicionar a su rival. Hoy la velocidad de copia con la que reaccionan los competidores o sus mejoras al producto existente buscando crear la precepción de una calidad más alta, erosionan ésta barrera.

• Inversiones de capital:Considera que si la corporación tiene fuertes recursos financieros tendrá una mejor posición competitiva frente a competidores más pequeños, le permitirá sobrevivir más tiempo que éstos en una guerra de desgaste, invertir en activos que otras compañías no pueden hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder político de los países o regiones donde operan.

•Acceso a los canales de distribución: El éxito de la estrategia depende de que tan efectivamente ésta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo. La globalización y el cambio tecnológico están creando nuevas formas de competencia; la desregularización está cambiando las reglas de la competencia en muchas industrias; los mercados se están volviendo más complejos eimpredecibles; los flujos de información en un mundo fuertemente interconectado le está permitiendo a las empresas detectar y reaccionar frente a los competidores mucho más rápidamente.


3. Desarrollo potencial de productos sustitutos
La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad...